組織流程變革內(nèi)訓(xùn)

如何引領(lǐng)干部承擔(dān)變革責(zé)任，推動(dòng)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，助力組織成長(zhǎng)能力的提升？

打破組織協(xié)同效率低的困境，迅速響應(yīng)客戶需求，提升交付速度，**端到端流程變革，激發(fā)組織的產(chǎn)出能力和盈利能力。

職業(yè)化人才匱乏，人才培養(yǎng)速度緩慢，如何**流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型，打造高效團(tuán)隊(duì)？

流程變革準(zhǔn)備度不足，推進(jìn)變革過(guò)程中面臨阻力重重，如何**變革管理機(jī)制，降低變革風(fēng)險(xiǎn)，提升變革成功率？

本課程旨在幫助企業(yè)從職能型組織向流程化組織轉(zhuǎn)變，從粗放式增長(zhǎng)邁向價(jià)值驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)。讓組織煥發(fā)全新活力！

通 過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化流程變革意識(shí)，深入了解流程變革的策略和路徑，掌握流程變革方法和工具，助您降低變革風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型！讓您的組織脫穎而出！

一、打造流程化組織的重要性

1、流程化組織的定義

2、流程化組織帶來(lái)的價(jià)值變化

3、管理者所需的變革意識(shí)和責(zé)任

4、打造流程化組織的階段和步驟

二、打造流程化組織的變革路徑--構(gòu)建基礎(chǔ)

1、評(píng)估當(dāng)前流程成熟度

2、改善變革環(huán)境，增強(qiáng)流程變革準(zhǔn)備度

3、規(guī)劃和實(shí)施快速成功的項(xiàng)目，增加變革信心

4、制定流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)

5、流程O(píng)wner的運(yùn)作機(jī)制

三、打造流程化組織的變革路徑--深入變革

1、流程變革游戲-從訂單到回款

2、組織績(jī)效與流程績(jī)效的關(guān)系

3、建立流程績(jī)效度量和對(duì)標(biāo)體系

4、以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的方式規(guī)劃流程變革

5、策劃流程變革項(xiàng)目

6、實(shí)施流程變革項(xiàng)目

四、打造流程化組織的變革路徑--持續(xù)變革

1、共享流程能力和推動(dòng)流程創(chuàng)新--支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、采用流程治理實(shí)踐模式--將流程變革常態(tài)化

3、組織設(shè)置和資源配置的流程管理

4、選拔和培養(yǎng)流程管理人才

5、建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)流程變革

6、利用IT平臺(tái)進(jìn)行流程管理--流程變革引擎和使能器