數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方案培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-12-09
在數(shù)字化浪潮的強(qiáng)烈沖擊下,數(shù)字化驅(qū)動(dòng)正成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的密鑰,成為加快各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。數(shù)字中臺(tái)就是這樣一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新基建,它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺(tái)化、共享化、協(xié)同化,支撐用戶、員工、生態(tài)側(cè)的多端,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)下降低試錯(cuò)成本,提高創(chuàng)新效率,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方式謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
在數(shù)字化浪潮的強(qiáng)烈沖擊下,數(shù)字化驅(qū)動(dòng)正成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的密鑰,成為加快各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。數(shù)字中臺(tái)就是這樣一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新基建,它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺(tái)化、共享化、協(xié)同化,支撐用戶、員工、生態(tài)側(cè)的多端,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)下降低試錯(cuò)成本,提高創(chuàng)新效率,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方式謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。阿里巴巴“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的新模式為眾多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范本。但不同企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)實(shí)力和發(fā)展背景均不同,難以完全復(fù)制阿里巴巴的數(shù)字中臺(tái)之路。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須將數(shù)字化“戰(zhàn)略、人才、技術(shù)”三個(gè)方面有效結(jié)合,然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的難點(diǎn)也在于此,若沒(méi)有專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐指導(dǎo)與落地方法,照搬他人的轉(zhuǎn)型模式,**終只有“畫虎不成反類犬”。
本課程指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)能快速創(chuàng)新、試錯(cuò)和迭代的數(shù)字中臺(tái),以響應(yīng)市場(chǎng)的變化,重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),從戰(zhàn)略、人才、技術(shù)全方位、立體化闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地解決方案,讓企業(yè)管理者以及組織領(lǐng)導(dǎo)更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、如何低成本/低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型,從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路,讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺(tái)的落地路徑與實(shí)施方法,知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
3、新趨勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
●產(chǎn)品:平臺(tái)加速向社會(huì)級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)型
●技術(shù):發(fā)展中的計(jì)算平臺(tái)
●研發(fā):企業(yè)級(jí)SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)
●應(yīng)用:面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)碎片化和智能化
二、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值
2、數(shù)字化新技術(shù)的沖擊
●云管端技術(shù)架構(gòu)
3、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣改變
4、數(shù)字化帶來(lái)的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極應(yīng)對(duì)策略
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議
●建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)
●評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度
●關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問(wèn)題
●充分應(yīng)用新技術(shù)來(lái)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
●借助外部力量:數(shù)字化咨詢服務(wù)
●持續(xù)推動(dòng)全生命周期的數(shù)字化建設(shè)
●擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構(gòu)
三、什么是中臺(tái)戰(zhàn)略?
1、中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景
2、中臺(tái)的鼻祖Supercell
3、中臺(tái)的核心框架
●業(yè)務(wù)架構(gòu)
●技術(shù)架構(gòu)
●組織架構(gòu)
●商業(yè)模式
4、中臺(tái)的發(fā)展歷程
案例:
阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略:大中臺(tái),小前臺(tái)
華為的中臺(tái)戰(zhàn)略:平臺(tái)炮火支撐精兵作戰(zhàn)
5、中臺(tái)架構(gòu)與傳統(tǒng)架構(gòu)的比較
6、數(shù)據(jù)中臺(tái)角色階解讀
●董事長(zhǎng)視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
●CEO視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
●CTO、CIO視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
●IT架構(gòu)師視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
●數(shù)據(jù)分析師視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
7、數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心要素
●數(shù)據(jù)中臺(tái)的五要素
●數(shù)據(jù)-構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系
●業(yè)務(wù)-看得見的能力和看不見的能力
●算法
●應(yīng)用-數(shù)字化應(yīng)用的作用
●組織-解鎖敏捷組織建設(shè)方式
四、企業(yè)如何實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略?
1、為什么企業(yè)要實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略?
2、哪些企業(yè)適合實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略?
●不同類型企業(yè)的中臺(tái)戰(zhàn)略
3、中臺(tái)輸出的核心價(jià)值
4、中臺(tái)建設(shè)的典型架構(gòu)
5、中臺(tái)戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構(gòu)變革
6、中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的基本路徑
7、實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略要注意哪些坑?
●平衡各利益相關(guān)者之間的利益
●微服務(wù)被濫用,系統(tǒng)過(guò)度設(shè)計(jì)
●業(yè)務(wù)理解不透,業(yè)務(wù)拆分不清
案例:
茅臺(tái)的中臺(tái)戰(zhàn)略得與失
五、云平臺(tái)能給企業(yè)帶來(lái)什么?
1、云平臺(tái)定位
2、云平臺(tái)功能架構(gòu)
3、云平臺(tái)化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
4、云平臺(tái)云集成方案
●云開放平臺(tái)
●云平臺(tái)主數(shù)據(jù)解決方案:破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例:
破局互聯(lián)互通困境?。虾at(yī)藥(集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理)
5、多云融合的新常態(tài)
●超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
●舉措一:統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn),打造開放、共享的混合云架構(gòu)
●舉措二:應(yīng)用交付,實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度
案例:
華僑城集團(tuán)
六、移動(dòng)化數(shù)字平臺(tái)建設(shè)
1、移動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
2、云平臺(tái)移動(dòng)解決方案?。≈χ悄芤苿?dòng)應(yīng)用建設(shè)
3、云平臺(tái)智能一站式泛終端人機(jī)交互解決方案
●智能服務(wù)
●智能應(yīng)用-會(huì)話式UI
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師-蘇忠彥
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師,原賽門鐵克(Symantec)大中國(guó)區(qū)咨詢顧問(wèn)部總經(jīng)理,原美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)(Netapp)北亞區(qū)全球服務(wù)部總經(jīng)理,原易安信(EMC)世界**存儲(chǔ)公司大中國(guó)區(qū)專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)部總經(jīng)理,原戴爾(Dell)存儲(chǔ)解決方案部大中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理,原甲骨文(Oracle)臺(tái)灣區(qū)售前總監(jiān)...
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