數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方案培訓(xùn)

在數(shù)字化浪潮的強(qiáng)烈沖擊下，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)正成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的密鑰，成為加快各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。數(shù)字中臺(tái)就是這樣一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新基建，它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺(tái)化、共享化、協(xié)同化，支撐用戶、員工、生態(tài)側(cè)的多端，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)下降低試錯(cuò)成本，提高創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方式謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。阿里巴巴“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的新模式為眾多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范本。但不同企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)實(shí)力和發(fā)展背景均不同，難以完全復(fù)制阿里巴巴的數(shù)字中臺(tái)之路。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須將數(shù)字化“戰(zhàn)略、人才、技術(shù)”三個(gè)方面有效結(jié)合，然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的難點(diǎn)也在于此，若沒(méi)有專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐指導(dǎo)與落地方法，照搬他人的轉(zhuǎn)型模式，**終只有“畫虎不成反類犬”。

本課程指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)能快速創(chuàng)新、試錯(cuò)和迭代的數(shù)字中臺(tái)，以響應(yīng)市場(chǎng)的變化，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，從戰(zhàn)略、人才、技術(shù)全方位、立體化闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地解決方案，讓企業(yè)管理者以及組織領(lǐng)導(dǎo)更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工／協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、如何低成本／低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型，從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路，讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺(tái)的落地路徑與實(shí)施方法，知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。

一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

１、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

２、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

３、新趨勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

●產(chǎn)品：平臺(tái)加速向社會(huì)級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)型

●技術(shù)：發(fā)展中的計(jì)算平臺(tái)

●研發(fā)：企業(yè)級(jí)ＳａａＳ聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)

●應(yīng)用：面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)碎片化和智能化

二、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

１、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值

２、數(shù)字化新技術(shù)的沖擊

●云管端技術(shù)架構(gòu)

３、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣改變

４、數(shù)字化帶來(lái)的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮

５、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極應(yīng)對(duì)策略

６、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議

●建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的ＩＴ架構(gòu)

●評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度

●關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問(wèn)題

●充分應(yīng)用新技術(shù)來(lái)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●借助外部力量：數(shù)字化咨詢服務(wù)

●持續(xù)推動(dòng)全生命周期的數(shù)字化建設(shè)

●擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)開放－合作的生態(tài)架構(gòu)

三、什么是中臺(tái)戰(zhàn)略？

１、中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景

２、中臺(tái)的鼻祖Ｓｕｐｅｒｃｅｌｌ

３、中臺(tái)的核心框架

●業(yè)務(wù)架構(gòu)

●技術(shù)架構(gòu)

●組織架構(gòu)

●商業(yè)模式

４、中臺(tái)的發(fā)展歷程

案例：

阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略：大中臺(tái)，小前臺(tái)

華為的中臺(tái)戰(zhàn)略：平臺(tái)炮火支撐精兵作戰(zhàn)

５、中臺(tái)架構(gòu)與傳統(tǒng)架構(gòu)的比較

６、數(shù)據(jù)中臺(tái)角色階解讀

●董事長(zhǎng)視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)

●ＣＥＯ視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)

●ＣＴＯ、ＣＩＯ視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)

●ＩＴ架構(gòu)師視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)

●數(shù)據(jù)分析師視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)

７、數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心要素

●數(shù)據(jù)中臺(tái)的五要素

●數(shù)據(jù)－構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系

●業(yè)務(wù)－看得見的能力和看不見的能力

●算法

●應(yīng)用－數(shù)字化應(yīng)用的作用

●組織－解鎖敏捷組織建設(shè)方式

四、企業(yè)如何實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略？

１、為什么企業(yè)要實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略？

２、哪些企業(yè)適合實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略？

●不同類型企業(yè)的中臺(tái)戰(zhàn)略

３、中臺(tái)輸出的核心價(jià)值

４、中臺(tái)建設(shè)的典型架構(gòu)

５、中臺(tái)戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構(gòu)變革

６、中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的基本路徑

７、實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略要注意哪些坑？

●平衡各利益相關(guān)者之間的利益

●微服務(wù)被濫用，系統(tǒng)過(guò)度設(shè)計(jì)

●業(yè)務(wù)理解不透，業(yè)務(wù)拆分不清

案例：

茅臺(tái)的中臺(tái)戰(zhàn)略得與失

五、云平臺(tái)能給企業(yè)帶來(lái)什么？

１、云平臺(tái)定位

２、云平臺(tái)功能架構(gòu)

３、云平臺(tái)化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)

４、云平臺(tái)云集成方案

●云開放平臺(tái)

●云平臺(tái)主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團(tuán)管控困境

案例：

破局互聯(lián)互通困境?。虾ａt(yī)藥（集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理）

５、多云融合的新常態(tài)

●超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案

６、“多云融合”兩大舉措

●舉措一：統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)，打造開放、共享的混合云架構(gòu)

●舉措二：應(yīng)用交付，實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度

案例：

華僑城集團(tuán)

六、移動(dòng)化數(shù)字平臺(tái)建設(shè)

１、移動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

２、云平臺(tái)移動(dòng)解決方案?。≈χ悄芤苿?dòng)應(yīng)用建設(shè)

３、云平臺(tái)智能一站式泛終端人機(jī)交互解決方案

●智能服務(wù)

●智能應(yīng)用－會(huì)話式ＵＩ