鄭州企業(yè)運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)

企業(yè)運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)通 過實(shí)戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營，使學(xué)員對戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策產(chǎn)生跨越性的感悟，切實(shí)掌握戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的先進(jìn)理念與可行方法，平衡提高學(xué)員綜合管理素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和有效性得到實(shí)質(zhì)性提升，穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。

一．沙盤理論導(dǎo)入

1.什么是沙盤

2.人和企業(yè)的關(guān)系

二．企業(yè)結(jié)構(gòu)和角色

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)分解

2.崗位角色職責(zé)

3.企業(yè)運(yùn)營通用規(guī)則

三．沙盤模擬運(yùn)營及復(fù)盤

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

1）企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

2）利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

3）影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制

4）企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

2.技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略

1）學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系

2）從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的撐作用

3）學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

4）研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析

5）腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

3.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

1）差異化競爭、快速致勝策略

2）產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

3）市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響

4）市場投入的效益分析

5）產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測

6）腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？

4.全面預(yù)算管理及成本管控

1）企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

2）如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃安排生產(chǎn)計劃

3）如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力.

4）從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

5）幫助貫徹成本控制等策略

6）腦力激蕩-如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

5.開拓營銷思路、提高實(shí)際操作技能

1）**模擬學(xué)習(xí)制定營銷策略

2）競爭環(huán)境分析、競爭預(yù)測與競爭分析

3）根據(jù)競爭分析決定進(jìn)攻和防守策略

4）從客戶價值分析到市場策略制定

5）業(yè)績考核分類矩陣

6.企業(yè)經(jīng)營基本理財能力

1）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

2）利潤表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表

3)預(yù)算的執(zhí)行和考核

4)有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險，提高資金運(yùn)營效率

5)盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析

7.熔練團(tuán)隊，貫徹核心價值觀

1)理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

2)培養(yǎng)團(tuán)隊精神，熔煉團(tuán)隊氣氛、增強(qiáng)全局意識

3)建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

4)企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價值觀的貫徹執(zhí)行