鄭州中層干部培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，中層管理者既是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障，也是企業(yè)順利變革的關(guān)鍵。

他們承上啟下，不但要接受高層領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，傳達(dá)、貫徹高層的意圖，還要帶領(lǐng)、組織、激勵(lì)自己的下屬去正確地完成各項(xiàng)任務(wù)。

中層隊(duì)伍是火，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊(duì)伍，高績(jī)效、高成長(zhǎng)只是空談。

中層若缺乏能力，結(jié)果就是高層有戰(zhàn)略，員工無(wú)執(zhí)行；公司越來(lái)越依賴(lài)能人；千方百計(jì)挖能人，但優(yōu)秀人才不斷流失......

因此，提升中層干部管理能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

模塊一  角色認(rèn)知

1. 認(rèn)識(shí)管理：三大技能、四大資源、五大目標(biāo)

2. 角色定位：中層到底該貢獻(xiàn)什么？

3. 作為下屬、上司和同事的職業(yè)經(jīng)理

4. 軟件升級(jí)：從技術(shù)到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)

模塊二  時(shí)間管理

1. 防盜

2. 先放石頭，再放沙子

3. 猴子在下屬的背上

4. 四象限法

5. 匹配你的精力與任務(wù)難度

6. 會(huì)議的時(shí)間管理

模塊三  有效溝通

1. 溝通模型和溝通漏斗

2. 有效溝通的原則

3. 語(yǔ)句改進(jìn)實(shí)例（含工作中郵件實(shí)例）

4. 傾聽(tīng)的藝術(shù)

5. 專(zhuān)項(xiàng)溝通典例

6. 與不同角色的溝通

模塊四  領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

1. 五種權(quán)力

2. 預(yù)防多頭領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)一指揮

3. 領(lǐng)導(dǎo)的三要素

4. 批評(píng)八大原則

5. 能力與意愿——情境領(lǐng)導(dǎo)力曲線

6. 四種不同人格類(lèi)型的激勵(lì)

模塊五  授權(quán)與教導(dǎo)

1. 授權(quán)管理PLEASE模型

2. 員工培訓(xùn)四步法

3. 管理員工的執(zhí)行力

4. 如何**教導(dǎo)培養(yǎng)下屬

模塊六  團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

1. 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

2. 人力管理的五大環(huán)節(jié)

3. 知、行、果

4. 績(jī)效評(píng)估九宮格法

5. 如何做好績(jī)效考核面談