企業(yè)中層人員管理培訓

目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：

原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍;

原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情;

原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級;

管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要!

第 一講：角色轉(zhuǎn)變

一、管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

1、專才——通才

2、英雄——領(lǐng)袖

3、個人努力——借助他人

4、具體業(yè)務(wù)——管理領(lǐng)導

5、技術(shù)性強——管理認同感

6、面對事——人與事的平衡

二、骨干員工與管理者的區(qū)別

1、組織中位置

2、職責范圍

3、工作對象

4、工作技能

5、評價標準

6、自我實現(xiàn)

三、角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因

1、能力差異

2、角色慣性與角色惰性

3、成就感缺失

4、定位模糊

第二講：定位誤區(qū)

一、中層干部常見的角色錯位

1、土皇帝

2、民意代表

3、自然人

4、傳聲筒

二、避免中層經(jīng)理的兩種病癥

1、新經(jīng)理并發(fā)癥

2、老經(jīng)理綜合癥

三、如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象

1、何謂兩難

2、應(yīng)對辦法

第三講：定位分析

一、關(guān)于管理者角色的歷史觀點

1、人際角色

2、信息角色

3、決策角色

二、管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置

1、行動的領(lǐng)導者

2、不同層次管理者的工作重點

三、針對上中下三層的定位分析

1、承上

2、啟下

3、平行

第四講：定位認知 

一、中層經(jīng)理人的煩惱

二、管理者的各角色認知

1、規(guī)劃者

2、執(zhí)行者

3、危機/問題解決者

4、模范者

5、績效伙伴

6、監(jiān)督/控制者

7、領(lǐng)導者

8、教練員

9、內(nèi)部客戶

三、中層管理者的三大內(nèi)傷

1、心態(tài)浮躁，借口太多

2、危機感淡薄，學習力不夠

3、缺乏總經(jīng)理/老板心態(tài)