哪里有阿米巴培訓(xùn)公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-12-01
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、理解市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
2、理解稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
3、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系,掌握利他經(jīng)營的方法
4、構(gòu)建自己的健康、長壽、高利潤的企業(yè)體質(zhì)
5、掌握構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的基本方法
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
第一章:稻盛哲學(xué)
第一節(jié)、稻盛與中國傳統(tǒng)文化
第二節(jié)、稻盛和夫
第三節(jié)、企業(yè)經(jīng)營和哲學(xué)關(guān)系
第四節(jié)、企業(yè)家價(jià)值觀如何落地
第五節(jié)、應(yīng)該成為什么樣的人
第二章:認(rèn)識(shí)阿米巴
第一節(jié)、到底何為阿米巴經(jīng)營
第二節(jié)、阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點(diǎn)
第三節(jié)、阿米巴經(jīng)營目的
第三章:阿米巴組織劃分
第一節(jié)、阿米巴組織的劃分
第二節(jié)、市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
第三節(jié)、阿米巴組織變革和重新定位
第四章:單位時(shí)間核算
第一節(jié)、了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算
第二節(jié)、阿米巴的成本費(fèi)用控制
第三節(jié)、單位時(shí)間核算制度
第四節(jié)、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
第五節(jié)、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
第六節(jié)、企業(yè)的經(jīng)營之本
第七節(jié)、內(nèi)部定價(jià)的方法
第五章:阿米巴的具體實(shí)施
第一節(jié)、阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)
第二節(jié)、阿米巴單元人員任用
第三節(jié)、阿米巴組織的PDCA
第四節(jié)、阿米巴運(yùn)行的追根究底
第六章:阿米巴的激勵(lì)方法
第一節(jié)、阿米巴組織績效
第二節(jié)、阿米巴激勵(lì)辦法
第七章:阿米巴的激勵(lì)方法
第一節(jié)、阿米巴常見問題解答
第二節(jié)、阿米巴導(dǎo)入流程詳解
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學(xué)員感想
非常感謝公司給予這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),歷經(jīng)三天的課程熏陶和實(shí)踐,讓我受益匪淺,經(jīng)過了老師這些天的培訓(xùn)指導(dǎo),我現(xiàn)在對(duì)阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識(shí)上的認(rèn)識(shí)。模式是可以學(xué)會(huì),但最重要還是理念文化和意識(shí)的轉(zhuǎn)變,需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善...
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