杭州培訓(xùn)網(wǎng) > 杭州運(yùn)營管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 杭州諾達(dá)名師
首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

杭州諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁 > 運(yùn)營管理培訓(xùn)資訊 > 哪里有阿米巴培訓(xùn)公司

哪里有阿米巴培訓(xùn)公司

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-12-01

導(dǎo)語概要

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等

阿米巴經(jīng)營模式咨詢

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)

1、理解市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

2、理解稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系,掌握利他經(jīng)營的方法

4、構(gòu)建自己的健康、長壽、高利潤的企業(yè)體質(zhì)

5、掌握構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的基本方法

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

咨詢了解

課程特色

“咨詢式”培訓(xùn),帶上您的問題和困擾參加本課程,我們一定會(huì)給您滿意的答案。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

咨詢了解

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱

第一章:稻盛哲學(xué)

第一節(jié)、稻盛與中國傳統(tǒng)文化

第二節(jié)、稻盛和夫

第三節(jié)、企業(yè)經(jīng)營和哲學(xué)關(guān)系

第四節(jié)、企業(yè)家價(jià)值觀如何落地

第五節(jié)、應(yīng)該成為什么樣的人


第二章:認(rèn)識(shí)阿米巴

第一節(jié)、到底何為阿米巴經(jīng)營

第二節(jié)、阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點(diǎn)

第三節(jié)、阿米巴經(jīng)營目的


第三章:阿米巴組織劃分

第一節(jié)、阿米巴組織的劃分

第二節(jié)、市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場

第三節(jié)、阿米巴組織變革和重新定位


第四章:單位時(shí)間核算

第一節(jié)、了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

第二節(jié)、阿米巴的成本費(fèi)用控制

第三節(jié)、單位時(shí)間核算制度

第四節(jié)、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

第五節(jié)、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

第六節(jié)、企業(yè)的經(jīng)營之本

第七節(jié)、內(nèi)部定價(jià)的方法


第五章:阿米巴的具體實(shí)施

第一節(jié)、阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)

第二節(jié)、阿米巴單元人員任用

第三節(jié)、阿米巴組織的PDCA

第四節(jié)、阿米巴運(yùn)行的追根究底


第六章:阿米巴的激勵(lì)方法

第一節(jié)、阿米巴組織績效

第二節(jié)、阿米巴激勵(lì)辦法


第七章:阿米巴的激勵(lì)方法

第一節(jié)、阿米巴常見問題解答

第二節(jié)、阿米巴導(dǎo)入流程詳解

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

哪里有阿米巴培訓(xùn)公司

阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

宗英濤老師

阿米巴經(jīng)營(中國)研究院副院長

英國曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國企業(yè)...

哪里有阿米巴培訓(xùn)公司

阿米巴經(jīng)營模式咨詢師

安東老師

曾任世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理

曾任世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長,制造部副理

阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...

學(xué)員感想

非常感謝公司給予這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),歷經(jīng)三天的課程熏陶和實(shí)踐,讓我受益匪淺,經(jīng)過了老師這些天的培訓(xùn)指導(dǎo),我現(xiàn)在對(duì)阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識(shí)上的認(rèn)識(shí)。模式是可以學(xué)會(huì),但最重要還是理念文化和意識(shí)的轉(zhuǎn)變,需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善...

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

上一篇:哪里有阿米巴經(jīng)營管理體系培訓(xùn)公司 下一篇:上海營銷管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
杭州運(yùn)營管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:
推薦機(jī)構(gòu) 全國分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶犆~

QQ:
加盟合作:0755-83654572