阿米巴經(jīng)營體系培訓(xùn)課程

阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡的“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡真理！凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡的“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡真理！凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！

1、對阿米巴經(jīng)營模式的了解和深入

2、阿米巴經(jīng)營深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)字化、透明化

4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化，利潤最大化”

5、以企業(yè)本身案例分析，教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操

一、找到阿米巴模式持續(xù)贏利的源頭

自我崛起，根源為先。一個(gè)民族的崛起、一個(gè)國家的崛起、一個(gè)企業(yè)的崛起，都要從根源開始。阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新變革，首先找到阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)贏利的根源。

二、決勝千里的阿米巴經(jīng)營模式

任正非對企業(yè)一把手的責(zé)任有一個(gè)形象的說法，叫做“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”。布陣就是組織建設(shè)，組織行為建設(shè)，說得更透徹一點(diǎn)，就是創(chuàng)建一個(gè)共贏平臺，讓千軍萬馬在這個(gè)平臺上發(fā)揮各自的才華，創(chuàng)造出驕人的成績。在這里我們重點(diǎn)講授阿米巴經(jīng)營模式這樣一個(gè)平臺。

三、謀定阿米巴經(jīng)營模式的美好未來

企業(yè)僅僅創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要精心謀劃共創(chuàng)一片藍(lán)天，確定阿米巴經(jīng)營模式未來的宏偉藍(lán)圖，然后帶著合作伙伴和全體員工向著前所未有的高度進(jìn)發(fā)。

四、掌握阿米巴經(jīng)營模式的致勝策略

描繪阿米巴經(jīng)營模式的宏偉藍(lán)圖以后，接下來怎么去實(shí)現(xiàn)它呢？選擇有效的產(chǎn)品策略、運(yùn)用策略、營銷策略、財(cái)務(wù)策略以及人才策略，堅(jiān)定目標(biāo)，認(rèn)定方向。傻干、傻付出、傻投入，堅(jiān)持到最后，腳下的路的寬了。

五、巴長的選拔與使用

阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)阿米巴組織必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，也即阿米巴“巴長”。在阿米巴組織中，以“巴長”為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標(biāo)。因此，“巴長”必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。正確的選拔和使用巴長是阿米巴經(jīng)營模式成功落地的關(guān)鍵。

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非常感謝公司給予這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，歷經(jīng)三天的課程熏陶和實(shí)踐，讓我受益匪淺，經(jīng)過了老師這些天的培訓(xùn)指導(dǎo)，我現(xiàn)在對阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識上的認(rèn)識。模式是可以學(xué)會(huì)，但最重要還是理念文化和意識的轉(zhuǎn)變，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善...