線上運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)費(fèi)用

沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院MBA教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界500強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)**課程。本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策要素，學(xué)員能夠充分參與，在體驗(yàn)中總結(jié)得失，在思想深處進(jìn)行反省感悟，深化學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)， 提升系統(tǒng)思考能力。

經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí)，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思運(yùn)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行中的誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力水平。

通過演練，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理以及基于正確戰(zhàn)略下的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的理解更加到位，認(rèn)識(shí)更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實(shí)際，執(zhí)行方法更科學(xué)，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行的質(zhì)量更優(yōu)。通過3—5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

a、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

b、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

c、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制

d、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析

二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略

a、學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系

b、從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來發(fā)展的支撐作用

c、學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

d、研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析

e、腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

a、差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略

b、產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

c、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

d、市場(chǎng)投入的效益分析

e、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

f、腦力激蕩---如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

四、全面預(yù)算管理及成本管控

a、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

b、如何根據(jù)市場(chǎng)分析，制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃

d、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力

e、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

f、幫助貫徹成本控制等策略

g、腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

五、開拓營(yíng)銷思路、提高實(shí)際操作技能

a、通過模擬學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷策略

b、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)分析

c、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析決定進(jìn)攻和防守策略

d、從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定

e、業(yè)績(jī)考核分類矩陣

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力

a、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

b、利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表

c、預(yù)算的執(zhí)行和考核

d、有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率

e、盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析及杜邦分析

七、熔練團(tuán)隊(duì)，貫徹核心價(jià)值觀

a、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

b、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)

c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

d、企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行

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這次培訓(xùn)效果很好，同事們紛紛表示，本次培訓(xùn)受益匪淺，今后將運(yùn)用此次沙盤模擬課程所學(xué)到的知識(shí)，深入思考，在今后的工作中從公司全局出發(fā)，客觀剖析自身工作情況，改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，與協(xié)同部門和上下游環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通協(xié)作，爭(zhēng)取把戰(zhàn)略與能力轉(zhuǎn)化為工作結(jié)果，助力公司健康持續(xù)發(fā)展。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！