長(zhǎng)沙公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

只有戰(zhàn)略的成功才會(huì)是長(zhǎng)久的成功！為認(rèn)清宏觀環(huán)境，深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，清晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和主要目標(biāo)客戶的運(yùn)營(yíng)方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)與觀念，化解分歧，凝聚共識(shí)，為全面謀劃公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)制定出企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)分解。建立基于未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分步走的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并有效分解為月度、各部門的目標(biāo)，為有效開展年度績(jī)效管理工作打下良好基礎(chǔ)。

本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實(shí)用的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃問(wèn)題解析

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架模版

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟與分工

四、年度經(jīng)營(yíng)分析的方法

五、年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

六、業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定

七、職能目標(biāo)與計(jì)劃的制定

八、計(jì)劃指標(biāo)管理

九、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)價(jià)

十、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

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通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。本次培訓(xùn)劉老師幫我們把知識(shí)結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來(lái)的工作中，我會(huì)運(yùn)用劉老師的思路，指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作，把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。

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