南京生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

年度經(jīng)營計劃的制定橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準(zhǔn)確分析經(jīng)營管理過程中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。

本課程通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃的制定、考核及執(zhí)行落地等內(nèi)容和工具的講解，可以讓學(xué)員獲得戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的制定及執(zhí)行的各項核心技能，掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃工具的運用，能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施。

一、年度計劃的總體結(jié)構(gòu)

●問題討論

●平衡計分卡與年度計劃

●OGSM-T

●案例分析

●惠普年度計劃流程

●惠普年度計劃展示

二、目標(biāo)管理

●目標(biāo)設(shè)定的流程

●惠普目標(biāo)設(shè)定模板

●制定目標(biāo)的SMART原則

●案例展示

●惠普目標(biāo)管理介紹

●目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動

●目標(biāo)分解舉例

三、有效溝通

●目標(biāo)的溝通

●高效溝通應(yīng)遵循的技巧

●高效溝通的步驟

四、從計劃到執(zhí)行

●執(zhí)行力差的五大原因

●討論如何應(yīng)對執(zhí)行力差?

●解決執(zhí)行差難題的五大方法

●惠普和戴爾-NetApp是如何分解執(zhí)行力的

●惠普戴爾分享

五、從執(zhí)行到監(jiān)控

●如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)

●聯(lián)想案例分享

六、總結(jié)

●PDCA

●選用育留

●持續(xù)創(chuàng)新

●簡單的事情重復(fù)去做

●重復(fù)的事情用心去做

●簡單重復(fù)的事情用快樂的心態(tài)去做

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其次：由企業(yè)老總根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)本年度經(jīng)營情況和未來的市場環(huán)境，宣布下一年度公司的基本經(jīng)營方針和目標(biāo)，取得高層團(tuán)隊的一致認(rèn)同；

第三：開始展開總公司及各SBU的年度經(jīng)營計劃制作，不同團(tuán)隊同時制作方案有利于減少對個人的依賴，老總同時發(fā)布完成不同年度目標(biāo)的團(tuán)隊獎勵及個人獎勵方案，在物質(zhì)上給予切當(dāng)激勵；

第四：通過給予《經(jīng)營會計報表》中變動費的使用權(quán)限，將經(jīng)營權(quán)真正下放，集中大家的智慧來思考，如何在“邊界利益率”達(dá)標(biāo)范圍內(nèi)展開下一年度市場策略，真正使用好每一分錢的變動費（固定費一般是戰(zhàn)略性費用由公司整體把握）；

最終：整個年度經(jīng)營計劃緊扣公司戰(zhàn)略規(guī)劃，層次清晰，定性策略與定量指標(biāo)結(jié)合緊密，權(quán)責(zé)利也非常的明確，得到經(jīng)營高層團(tuán)隊的一致認(rèn)可，大家士氣高漲迎接下一年的戰(zhàn)斗。

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