南京連鎖經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

為什么國(guó)際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯、星巴克們?cè)谑澜缪杆贁U(kuò)張，開(kāi)疆拓土？為什么國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？您是否想知道國(guó)際連鎖巨頭們?cè)谑澜玳_(kāi)疆拓土的秘訣呢？企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院邀請(qǐng)長(zhǎng)期從事連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的導(dǎo)師，對(duì)跨國(guó)連鎖巨頭進(jìn)行研究，開(kāi)發(fā)出了本課程，復(fù)制跨國(guó)連鎖巨頭贏(yíng)利基因，提升單店盈利能力，幫您認(rèn)清金牌店長(zhǎng)工作的本質(zhì)，把握決定店面業(yè)績(jī)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，教您一套實(shí)用的管理工具和方法！

本課程運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式的基本原理，傳授連鎖經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的選擇，培訓(xùn)，督促，服務(wù)的原理和方法，使廠(chǎng)家在尋找和配合經(jīng)銷(xiāo)商方面有清晰的思路和行動(dòng)指南，并且可以形成階段性的目標(biāo)設(shè)定，為做大做強(qiáng)連鎖經(jīng)銷(xiāo)商提供理論指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)工具。

第一講：零售市場(chǎng)前景和挑戰(zhàn)

一、零售業(yè)的變化趨勢(shì)

二、零售門(mén)店的優(yōu)勢(shì)

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化——打造標(biāo)桿、塑造品牌形象

第二講：門(mén)店選址技巧

一、終端店面選址十大誤區(qū)

二、店鋪選址五要素

三、三步選定門(mén)店位置

第三講：店鋪陳列

一、 門(mén)店門(mén)店布局設(shè)計(jì)的理念與原則

二、店面布局與客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)

三、門(mén)店商品陳列技巧

第四講：優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌形象

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在服務(wù)禮儀規(guī)范中

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)從行為舉止規(guī)范開(kāi)始

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在職業(yè)形象中體現(xiàn)

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1、授課老師通過(guò)案例分析，講解了基本的連鎖門(mén)店管理的方法和技巧，使我認(rèn)識(shí)到了自己的不足。

2、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的，在日后的工作中，我將學(xué)以致用，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作、共同奮斗，成就更好的自己！

3、這次特殊時(shí)期的培訓(xùn)，給我們及時(shí)補(bǔ)充了能量，使我更加深刻認(rèn)識(shí)到疫情之下，怎么才能做的更好。

4、聽(tīng)完這節(jié)課，我突然感覺(jué)總公司今年開(kāi)200家店的目標(biāo)也并非不可能完成，我將認(rèn)真努力工作，配合公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。