南京連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯、星巴克們在世界迅速擴(kuò)張，開疆拓土？為什么國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？您是否想知道國際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢？企贏培訓(xùn)學(xué)院邀請長期從事連鎖經(jīng)營管理實(shí)踐的導(dǎo)師，對跨國連鎖巨頭進(jìn)行研究，開發(fā)出了本課程，復(fù)制跨國連鎖巨頭贏利基因，提升單店盈利能力，幫您認(rèn)清金牌店長工作的本質(zhì)，把握決定店面業(yè)績的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，教您一套實(shí)用的管理工具和方法！

1、本課程匯聚世界知名連鎖企業(yè)經(jīng)營管理精髓，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)而成

2、幫助運(yùn)營總監(jiān)、經(jīng)理、店長、督導(dǎo)人員等管理干部獲得連鎖門店經(jīng)營管理技能

3、為終端門店培養(yǎng)技能過硬的管理精英

4、學(xué)習(xí)并掌握獨(dú)特的門店銷售溝通和快速促成策略

5、讓學(xué)員全方位得到了鍛煉和提高；從而幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)終端決勝。

一、 連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源

1、百度、阿里巴巴、騰訊誰將是最終贏家？

2、當(dāng)下連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題

3、“海底撈”轉(zhuǎn)型之窮途末路

4、“面點(diǎn)王”擴(kuò)張之危機(jī)重重

5、中國連鎖未來掘進(jìn)之思考

6、商業(yè)思維的精髓根本

二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析

1、什么是商業(yè)模式

2、企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)

3、商業(yè)模式下的五大思維

4、商業(yè)模式定位根源——價(jià)值主張

5、互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)

三、商業(yè)模式重構(gòu)——連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

1、商業(yè)模式之利潤重構(gòu)

2、商業(yè)模式之價(jià)值重構(gòu)

3、商業(yè)模式之產(chǎn)品重構(gòu)

4、當(dāng)下企業(yè)變革升級之思考

四、商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型根源之總結(jié)

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連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢是明顯的，主要表現(xiàn)在理論和物流管理兩個(gè)方面:

一、連鎖經(jīng)營管理的理論優(yōu)勢

包括：1、優(yōu)化資源配置 2、提高市場占有率 3、強(qiáng)化企業(yè)形象 4、提高競爭實(shí)力 5、降低經(jīng)營費(fèi)用 6、引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域 7、增加就業(yè)機(jī)會(huì)  8、保護(hù)消費(fèi)者利益

二、連鎖經(jīng)營的物流管理優(yōu)勢

包括：1、連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化 2、連鎖經(jīng)營物流的合理化 3、連鎖經(jīng)營物流的標(biāo)準(zhǔn)化 4、連鎖經(jīng)營的核心—配送中心配送。