連鎖店經(jīng)營管理培訓多少錢

成功連鎖的企業(yè)管理方法都是隔行如隔山，但隔行不隔理，本次課程邀請了連鎖經(jīng)營行業(yè)的資深導師和大家一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。在這個課程里，您可以收獲到精細的標準化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、可復制的連鎖發(fā)展模式，并形成可以實施的方案，帶回企業(yè)，指導經(jīng)營管理團隊，成就您的連鎖帝國！

本課程運用連鎖經(jīng)營銷售模式的基本原理，傳授連鎖經(jīng)銷商隊伍的選擇，培訓，督促，服務的原理和方法，使廠家在尋找和配合經(jīng)銷商方面有清晰的思路和行動指南，并且可以形成階段性的目標設定，為做大做強連鎖經(jīng)銷商提供理論指導和實戰(zhàn)工具。

第一單元、連鎖企業(yè)店鋪管理的現(xiàn)狀、對策與出路

1.店長如何實現(xiàn)由“超級明星”到“組織效能”的蛻變？

2.店鋪管理的標準不規(guī)范：執(zhí)行的沒標準，標準的沒執(zhí)行，如何標準？

3.執(zhí)行的督導機制不健全：如何實現(xiàn)由督到導、由“魔鬼”到“天使”的轉變？

4.深度客戶關系管理待加強：如何實現(xiàn)由滿意到忠誠、由“消費方式”到“生活方式”的轉變？

第二單元、“屁股決定腦袋”：店長的角色定位

1.店面運營管理的本質是什么？

2.店面“靈魂”人物店長的“八大”角色

3.由“超級導購”到“團隊教練”的四個角色轉變

4.金牌店長應具備的技能與精神

第三單元、打造激情快樂的店面團隊

1.“快樂的員工”才能服務“快樂的顧客”

2.“快樂”就是“生產(chǎn)力”

3.店面團隊的常見問題與解決方法

4.如何激發(fā)歸屬感進而減少流失率的方法？

5.責任的“十二劇場”讓邊緣化的員工 “回心轉意”

6.根本原因是 “工作中快樂不足”

7.店面團隊規(guī)劃——規(guī)劃快樂

8.店面隊伍招聘——快樂招聘

9.店員激勵——快樂執(zhí)行

第四單元、店鋪高效運營管理的八大核武器

第一項核武器：目標管理

第二項核武器：早會管理

第三項核武器：流程管理

第四項核武器：問題分析

第五項核武器：經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與銷售策略調整

第六項核武器：修煉絕對成交

第七項核武器：投訴應對技巧

第八項核武器： 業(yè)績持續(xù)提升的工具——超級營銷管理漏斗

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1、通過這次培訓學習，我深刻理解了連鎖經(jīng)理管理的精髓和要義，了解了當前業(yè)內(nèi)先進的管理知識、管理方法和管理技巧，收獲很大。

2、課程安排和設計，貼近實際工作，使我的實際工作能力得到了提升。

3、授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深入淺出地為我們提供企業(yè)經(jīng)營管理的方向和指導。

4、通過老師的案例分享，我深刻認識到什么才是真正的連鎖模式。