上海用工成本控制培訓(xùn)機構(gòu)

在國家全面推行社保入稅、個人所得稅改革等政策背景下，企業(yè)運營尤其是財務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。如何提高績效、優(yōu)化人工成本是每一個企業(yè)經(jīng)營者必須思考的問題。

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！

2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！

3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！

5.學(xué)會崗位價值評估的具體操作與運用！

6.掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計工具及方法！

7.學(xué)會薪酬調(diào)整方案的實施與控制！

8.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

第一部分：如何進行人力成本預(yù)算和控制

1.人力成本預(yù)算

2.人力成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比較降低法

4.新法下的人力成本籌劃

第三部分：人力成本管控與人力資源體系設(shè)計

1.人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）

2.人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）

3.人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）

4.人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（如何最大化激勵員工、留住人財）

5.人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（成本支出與績效之間的關(guān)系）

第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本

1.人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求

2.人力成成本預(yù)算編制流程說明

3.人工成本預(yù)算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）

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問：工資低了招不到人才，怎么處理工資和成本關(guān)系？

答：很多人以為人工成本就是工資，這其實是兩回事。員工工資很低的企業(yè)，人工成本可能很高；員工工資很高的企業(yè)，人工成本可能很低。這是一個有辯證色彩的話題。華為員工2017年平均年薪接近70萬，可是，華為的整體人工成本在行業(yè)內(nèi)并不高。冗員是才公司最大的人工成本。冗員會增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公家具等。此外，冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進取心不足，降低工作效率。如果企業(yè)存在大量的冗員，五個人干三個人的活，即便每個人工資都不高，公司整體人工成本卻可能很高。