西安人力成本控制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)人工成本越來(lái)愈高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層對(duì)人工成本的關(guān)注度也在不斷提升，作為企業(yè)總成本中最活躍和最有激勵(lì)性的活化成本，人工成本是激活其他物化成本最關(guān)鍵的因素。人工成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。因此，在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)向管理要效益的今天，加強(qiáng)人工成本管理應(yīng)成為企業(yè)一項(xiàng)重要的工作。

1.初步了解企業(yè)的人力成本管理困境及經(jīng)營(yíng)危局下的救命舉措；

2.了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義；

3.強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值；

4.全方位掌握人力資源成本管理的管理體系設(shè)計(jì)；

5.掌握人力資源成本管理的18個(gè)策略、方法；

6.熟悉人力資源成本管理的多種實(shí)用工具；

7.學(xué)習(xí)人力資本管理的3個(gè)策略方法，掌握未來(lái)的致勝之道；

8.針對(duì)企業(yè)人力成本居高不下，提出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略；幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)人力成本管控的目標(biāo)。

第一章：如何理解人力成本管理？

第二章：人力資源成本的四度分析方法論

第三章：人力成本管控體系設(shè)計(jì)

第四章：以成本為導(dǎo)向的人力資源成本管控18個(gè)策略方法與實(shí)務(wù)

第五章：以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理

第六章：人力資本投資管理的三大策略方法

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問(wèn)：怎么降低人工成本？

答：降低人工成本的方法有很多，大家可以參考以下幾個(gè)方法：

1、通過(guò)技術(shù)和設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)，減少用工人數(shù)；

2、優(yōu)化流程，減少中間接口環(huán)節(jié)的工作崗位；

3、減少輔助崗位人數(shù)；

4、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，降低固定工資，增加與主經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)聯(lián)的績(jī)效工資比例。

5、采取臨時(shí)工、勞務(wù)、外包、短期合同等多種靈活用工方式。

6、崗位空缺盡量從公司內(nèi)部調(diào)劑，減少招聘費(fèi)用和人員冗余。

7、實(shí)施虛擬股權(quán)等持股形式，改變薪酬結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本。

8、針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提高員工工作技能和工作效率。