廣州用工成本控制培訓(xùn)

越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加，隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。

人力成本管控，既是一個戰(zhàn)略問題，也是一個技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競爭力就會下降。社會只承認(rèn)平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化。

因此，加強人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。

1、合理控制有效成本、最大限度降低無效成本

2、通過預(yù)算控制人力成本，確保利潤指標(biāo)的達(dá)成

3、降低不能為產(chǎn)品或服務(wù)增值的人力成本

4、降低不需要的職能、工作或程序而所用到的人員

5、降低成本投入與績效產(chǎn)生比較低的人員

第一部分：如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制

1.人力成本構(gòu)成分析

2.人力成本總額預(yù)算及控制方法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.人力成本動態(tài)控制要求

2.人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法

3.新法下的人力成本籌劃

第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計全套解決方案

1.薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

2.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）

3.長期激勵（理念：把個人保護(hù)自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

4.薪酬設(shè)計前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性

5.寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練

6.福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)

第四部分：現(xiàn)場答疑及案例分析

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問：怎么降低人工成本？

答：降低人工成本的方法有很多，大家可以參考以下幾個方法：

1、通過技術(shù)和設(shè)備技術(shù)改造升級，減少用工人數(shù)；

2、優(yōu)化流程，減少中間接口環(huán)節(jié)的工作崗位；

3、減少輔助崗位人數(shù)；

4、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，降低固定工資，增加與主經(jīng)營指標(biāo)關(guān)聯(lián)的績效工資比例。

5、采取臨時工、勞務(wù)、外包、短期合同等多種靈活用工方式。

6、崗位空缺盡量從公司內(nèi)部調(diào)劑，減少招聘費用和人員冗余。

7、實施虛擬股權(quán)等持股形式，改變薪酬結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本。

8、針對性的技能培訓(xùn)，提高員工工作技能和工作效率。