企業(yè)人才梯隊搭建

在VUCA的時代，組織的**發(fā)展也意味著變革頻次的加快，而其中的關(guān)鍵因素“人”，卻往往是最難的環(huán)節(jié)！

組織結(jié)構(gòu)往往錯綜復(fù)雜，伴隨著戰(zhàn)略落地，對人的要求體現(xiàn)在兩個維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數(shù)量的優(yōu)秀員工。不僅是對能力，更是對心態(tài)和忠誠度有很高的要求。另外，更難的一點是，人員的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要時間的歷練與沉淀，需要結(jié)合短期、中期、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃做好提前布局。

因此，如何從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，搭建高效的組織人才體系越來越成為企業(yè)關(guān)注的重點！

第 一部分：戰(zhàn)略地圖與人才地圖

三大新挑戰(zhàn)

人多了，管不了

新人來了，沒有人帶

業(yè)績只靠“能人”

企業(yè)成功的兩大要素

戰(zhàn)略

組織能力

破解兩大人才痛點

青黃不接

拔苗助長

兩大質(zhì)的飛躍

從“人力資源管理”級到“人才管理”

從“學(xué)習(xí)地圖”到“人才地圖”

人才梯隊

人才梯隊的基本理念

人才梯隊的基本類型

人才梯隊的構(gòu)建流程

人才梯隊的管理機(jī)制

人才梯隊管理成熟度模型

案例：“這事兒只有**能干！”

第二部分：抓重點：關(guān)鍵崗位的梳理

崗位管理VS人員管理

斷舍離：哪些是關(guān)鍵崗位？

關(guān)鍵崗位的梳理流程與要點

第一步：部門職能梳理

第二步：崗位分析

討論：不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類型，關(guān)鍵崗位的特點

練習(xí)：部門職能梳理及編寫

練習(xí)：部門職能與崗位職責(zé)分析矩陣

第三部分：定標(biāo)尺：能力素質(zhì)模型的搭建

定標(biāo)尺：能力素質(zhì)模型

能力素質(zhì)模型的神奇作用

能力素質(zhì)模型的梳理與使用

案例：選對方向 用對人

練習(xí)：圍繞組織核心能力的人才標(biāo)準(zhǔn)異同點分析

第四部分：促發(fā)展：建立高效的人才體系

什么是人才體系：培訓(xùn)VS培養(yǎng)VS培育

培養(yǎng)（學(xué)習(xí)）項目設(shè)計流程與方法

多維度實施體系建立與推動：績效、培訓(xùn)、企業(yè)文化

常規(guī)項目介紹：

新員工培養(yǎng)項目

高潛員工（人才蓄水池）項目

基層管理者培養(yǎng)項目

第五部分：常見案例與問題分享