企業(yè)年終績效考核培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-09-10
?親愛的朋友們，還在為年終績效考核煩惱嗎？別愁啦，我們的課程為您全面剖析！
親愛的朋友們，還在為年終績效考核煩惱嗎？別愁啦，我們的課程為您全面剖析！
在《年終績效考核》部分，6.5 小時的深入學(xué)習(xí)，帶您了解考核中的苦惱與困惑，探究影響公允性的因素，打破考核流于形式的魔咒。通過豐富的案例，如華為的成功經(jīng)驗，明白績效目標設(shè)計的重要性，解決年初無計劃目標時的考核難題，破解二線考核之謎，選擇合適的考核方式與步驟，避開八大誤區(qū)，降低人為負面影響。
《績效結(jié)果的反饋》用 2 小時為您詳解九個基本步驟和六個要點，通過實際案例教您處理面談中的各種情況。
《考核結(jié)果與薪酬分配的對接》4.5 小時的課程，讓您掌握績效與薪酬的緊密關(guān)系，通過案例和演練，學(xué)會合理分配獎金，決定職位晉升和工資調(diào)整。
別再讓績效考核成為您的難題，快來參加課程，讓管理更高效，成果更顯著！
績效管理培訓(xùn)課程介紹
績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、年終績效考核（6.5小時）
年終考核中的普遍苦惱與困惑
案例：都是考核惹得禍
影響績效考核公允性的天然因素
管理經(jīng)典：考核不是**的，但沒有考核卻是萬萬不能的
績效考核為什么總會流于形式？
案例：影響考核制度執(zhí)行的四大因素
案例：華為如何有效推進績效考核
績效目標設(shè)計對考核結(jié)果的影響
案例：“標尺”的不同，產(chǎn)生不同的考核結(jié)果
年初沒有設(shè)定計劃和目標時如何進行考核
“量化”的神話——二線考核的不解之謎
案例：可量化與可衡量——航空*的微笑
考核方式與步驟的選擇
案例：是否所有企業(yè)都需要360度？
問題：年終考核與月度、季度考核的基本關(guān)系
考核的八大誤區(qū)
案例：韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵
如何減小考核中人為因素的負面影響
二、績效結(jié)果的反饋（2小時）
績效結(jié)果面談的九個基本步驟
績效面談的六個要點
案例：績效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人？
案例：績效面談中的表揚與批評
案例：績效面談中爭執(zhí)的處理
三、考核結(jié)果與薪酬分配的對接（4.5小時）
績效考核成績與績效浮動薪酬
案例：浮動薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例？
組織、團隊、個人績效與績效獎金的關(guān)系
案例：解決部門考核尺度不一對獎金分配的影響
由崗位價值確定獎金基數(shù)
演練：根據(jù)獎金總額和考核成績確定部門和個人的獎金數(shù)額
根據(jù)考核成績決定職位晉升和工資調(diào)整
績效管理講師推薦
-
周康
周老師擁有近三十年豐富的人力資源實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗聯(lián)想集團 績效經(jīng)理，中國國電聯(lián)合動力 人力資源總監(jiān)，南天信息 人力資源總經(jīng)理，東方銀谷CHO，雅昌文化集團HRVP，在績效管理、薪酬設(shè)計、人員招聘、培訓(xùn)體系構(gòu)建及組織發(fā)展上擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗...
-
禹志
組織績效薪酬落地導(dǎo)師，**激勵學(xué)院執(zhí)行院長，擁有十二年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下萬寶電器，香港永成國際、一方藥業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任過高管，擁有十六年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內(nèi)企業(yè)家的一致好評...
-
張慶
張慶老師有近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任世界500強美國強生（中國）有限公司人力資源培訓(xùn)經(jīng)理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監(jiān)，河北宏易文化傳播有限公司技術(shù)顧問等職務(wù)?，F(xiàn)任河北恒益醫(yī)藥公司股東合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗...