組織績效管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-09-06
企業(yè)作為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，天然的追求業(yè)績，不論一家公司的員工只有幾百人還是幾十萬人，它的成功都有賴于每位員工個(gè)人的績效。三年疫情之后，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的發(fā)展階段，績效、人效、降本增效、向管理要效益等主題成為了企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，如何通過驅(qū)動績效管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績成為了所有管理層面臨的挑戰(zhàn)。
企業(yè)作為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，天然的追求業(yè)績，不論一家公司的員工只有幾百人還是幾十萬人，它的成功都有賴于每位員工個(gè)人的績效。三年疫情之后，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的發(fā)展階段，績效、人效、降本增效、向管理要效益等主題成為了企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，如何通過驅(qū)動績效管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績成為了所有管理層面臨的挑戰(zhàn)。
一方面，幾乎所有企業(yè)都有某種形式的“績效管理”，但另一方面，據(jù)美世（Mercer）2019年的全球績效管理調(diào)查顯示僅有2%的受訪公司認(rèn)為他們的績效管理方法可以帶來卓越的價(jià)值。為何會出現(xiàn)如此大的落差？問題到底出在哪里？績效管理的方法和技術(shù)并不新穎，高績效組織（《哈佛商業(yè)評論》定義：營業(yè)收入連續(xù)五年持續(xù)保持兩位數(shù)以上增長，且利潤率超過同行業(yè)同期平均水平的組織）的做法有何不同？如何構(gòu)建一個(gè)高效的績效管理系統(tǒng)？這就是當(dāng)前企業(yè)管理層所面臨的最重要的課題之一，也是本課程的主旨所在。
績效管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
一．大多數(shù)企業(yè)是怎么做績效管理的？
1. 究竟什么是績效？
2. 有哪些因素決定了績效水平？
3. 績效管理等于績效考核嗎？
4. 從績效考核體系升級為績效管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)什么關(guān)鍵轉(zhuǎn)變？
5. 一個(gè)良好的績效管理系統(tǒng)包含哪些要素？
6. 作為關(guān)鍵驅(qū)動因素的管理者，應(yīng)該樹立什么樣的績效觀念？
7. 在業(yè)界，績效管理正在經(jīng)歷怎樣的演化？
二．高效的績效管理系統(tǒng)有哪些關(guān)鍵特征？
1. 實(shí)戰(zhàn)案例：京東公司的績效管理系統(tǒng)
2. 高效的績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵特征
3. 課堂訓(xùn)戰(zhàn)：基于績效管理有效性量表，現(xiàn)場進(jìn)行績效管理現(xiàn)狀診斷
三．組織績效如何管理？
1. 價(jià)值鏈與經(jīng)營業(yè)績
2. 企業(yè)的價(jià)值管理系統(tǒng)
3. 價(jià)值創(chuàng)造整體框架
4. 組織績效管理與個(gè)人績效管理的區(qū)別
5. 如何對組織績效進(jìn)行管理？
? 實(shí)戰(zhàn)案例：華為試點(diǎn)代表處的組織績效管理
? 實(shí)戰(zhàn)案例：聯(lián)想的P3績效管理系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略管理一張圖，績效管理全都有
6. 目標(biāo)正確決策是后續(xù)一切行動的基礎(chǔ)
? 使用戰(zhàn)略地圖對組織戰(zhàn)略進(jìn)行描述和分解
? 實(shí)戰(zhàn)案例：某地產(chǎn)公司的績效策略
? 使用邏輯樹進(jìn)行組織績效指標(biāo)分解
7. 如何形成團(tuán)隊(duì)一致的目標(biāo)？
? OGSM一頁紙目標(biāo)計(jì)劃制定法
8. 組織績效監(jiān)控系統(tǒng)
? 實(shí)戰(zhàn)案例：經(jīng)營分析
? 實(shí)戰(zhàn)案例：組織健康度（OHI）監(jiān)控
三．個(gè)人績效怎么管？
1. 個(gè)人績效管理的起點(diǎn)是目標(biāo)
2. 目標(biāo)的來源
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的承接和崗位的關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域（KRA）
? KRA與關(guān)鍵成功因素（KSF）、關(guān)鍵驅(qū)動因素（Key Drivers）的關(guān)系
3. OKR、PBC、KPI 的區(qū)別及適用場景
4. 績效輔導(dǎo)系統(tǒng)
? 團(tuán)隊(duì)游戲：交通堵塞
? 績效反饋一定會帶來正面作用嗎？
? 自我反饋vs.績效反饋哪個(gè)更強(qiáng)有力？
? 前饋式面談（Feedforward Interview，F(xiàn)FI）為何比事后的績效反饋面談（Performance Feedback）更有效？
四．管理者如何培育高績效文化？
1. 員工的動力激發(fā)系統(tǒng)
2. 壓力：如何形成競爭精神和“同伴壓力”？
3. 推動力：如何做到個(gè)性化激勵？
4. 拉力：如何塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)文化？
5. 控制力：如何確保績效管理系統(tǒng)的有效性？
6. 誰在塑造和影響著績效文化？
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龐敏
龐敏老師曾在華為先后擔(dān)任集團(tuán)變革項(xiàng)目管理辦公室變革項(xiàng)目變革專 家、集團(tuán)人力資源部解決方案專 家、中國區(qū)HR主管；曾在德勤管理咨詢公司工作近11年，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)、人力資源咨詢總監(jiān)；有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)...
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鐘意老師擁有多年企業(yè)管理與人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：云南水務(wù)丨華東區(qū)域人力資源總監(jiān)，亞太中慧集團(tuán) 根源食廚丨人力資源總監(jiān)，阿迪達(dá)斯品牌丨培訓(xùn)經(jīng)理，上海拉夏貝爾服飾丨培訓(xùn)經(jīng)理...
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高永華
人力資源管理講師，曾任：華為（世界500強(qiáng)）|HRBP，天合光能|績效與人才發(fā)展經(jīng)理，協(xié)鑫集團(tuán) 電力板塊管理中心|OD高級經(jīng)理，杭州士蘭微 制造事業(yè)總部|組織與人才發(fā)展總監(jiān)，蘇州敏芯微電子股份公司|人力資源總監(jiān)...