企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計開發(fā)培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-08-22
?在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才培養(yǎng)被視為推動企業(yè)持續(xù)進步和創(chuàng)新的核心動力,同時也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵手段。企業(yè)若要確保長期的競爭優(yōu)勢,就必須重視并投資于人才培養(yǎng)和發(fā)展。
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才培養(yǎng)被視為推動企業(yè)持續(xù)進步和創(chuàng)新的核心動力,同時也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵手段。企業(yè)若要確保長期的競爭優(yōu)勢,就必須重視并投資于人才培養(yǎng)和發(fā)展。
在人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)是如何有效地將外部獲取的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的實際技能,以及如何系統(tǒng)地總結(jié)、整理、提煉和傳播企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)崗位經(jīng)驗。這種戰(zhàn)略性的投資不僅能夠增強企業(yè)的知識資本,還能在多個層面上帶來顯著的效益:
1.構(gòu)建知識庫,防止經(jīng)驗流失:通過提煉崗位上的優(yōu)秀實踐,將隱性的知識顯性化,企業(yè)可以建立一個強大的知識庫。這不僅有助于保留和傳承寶貴的組織經(jīng)驗,還能防止因員工流動而導致的核心知識流失。
2.開發(fā)關(guān)鍵課件,優(yōu)化培訓資源:將沉淀的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,不僅能夠確保培訓內(nèi)容的相關(guān)性和實效性,還能通過內(nèi)部傳承大幅度節(jié)約培訓成本,實現(xiàn)資源的**配置。
3.促進主動學習,提升個人能力:鼓勵員工參與經(jīng)驗的提煉和總結(jié)過程,可以促使他們主動審視和反思自身的工作,從而從被動接受培訓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉で蟪砷L,這對于員工的個人發(fā)展和企業(yè)的整體能力提升都具有重要意義。
4.優(yōu)化工作標準,引領(lǐng)行業(yè)趨勢:通過對崗位經(jīng)驗的系統(tǒng)梳理,企業(yè)可以不斷審視和優(yōu)化工作流程和標準,這不僅有助于構(gòu)建學習型組織,還能使企業(yè)在行業(yè)中處于**地位,成為行業(yè)標準的制定者和引領(lǐng)者。
本項目的核心目標是通過一套系統(tǒng)化、專業(yè)化、務(wù)實且可持續(xù)的培訓體系,將企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部培訓的復制力量。通過提煉、整理和整合崗位上的優(yōu)秀經(jīng)驗,形成標準化的內(nèi)部教材,并在企業(yè)內(nèi)部進行廣泛傳承和復制,從而全面提升企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力。這一過程不僅是對企業(yè)知識資本的深度挖掘,也是對未來發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性布局。
TTT培訓課程介紹
TTT培訓內(nèi)容
出發(fā):概念篇
0-組建學習小組
0-建立學習文化
概念篇01:培訓
1.1-培訓的定義
1.2-培訓的意義
1.3-培訓的趨勢
概念篇02:培訓師
2.1-培訓師的角色
2.2-培訓師的任務(wù)
概念篇03:內(nèi)部課程
3.1-內(nèi)部課程開發(fā)導向
3.2-內(nèi)部課程開發(fā)標準
時間安排第1天下午教學方式
(主要)講解+示范+練習+輔導課程主題隱性經(jīng)驗顯性化:
設(shè)計篇01:確定課程定位
設(shè)計篇02:萃取課程內(nèi)容
設(shè)計篇03:優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)
階段性成果《課程結(jié)構(gòu)思維導圖》(初稿)
第一階段:隱性經(jīng)驗顯性化
設(shè)計篇01:確定課程定位
1.1-以任務(wù)為導向-擬定課程題目
1.2-以問題為線索-分析組織需求
1.3-以對象為主體-分析學員需求
1.4-以結(jié)果為目的-設(shè)定教學目標
設(shè)計篇02:萃取課程內(nèi)容
2.1-內(nèi)容來源
2.2-內(nèi)容要求
2.3-萃取工具
設(shè)計篇03:設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
3.1-確定基本結(jié)構(gòu)
3.2-優(yōu)化課程邏輯
時間安排第2天教學方式
(主要)講解+示范+練習+輔導課程主題顯性成果標準化:
開發(fā)篇01:演示文稿轉(zhuǎn)換
開發(fā)篇02:匹配教學策略
階段性成果《PPT演示文稿》(含教學策略)
第二階段:顯性成果標準化
開發(fā)篇01:演示文稿轉(zhuǎn)換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉(zhuǎn)換流程
開發(fā)篇02:匹配教學策略
2.1-學習導入
-激發(fā)動機
-建立信任
-引入主題
2.2-學習組織
-講解陳述
-展示示范
-練習演練
-總結(jié)輔導
2.3-學習遷移
-要點回顧
-目標檢核
-行動促進
時間安排第3天上午 教學方式
(主要)講解+示范+練習+輔導課程主題標準課程生動化:
呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)
呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)
呈現(xiàn)篇03:運用儀態(tài)
呈現(xiàn)篇04:強化演繹
階段性成果《培訓師呈現(xiàn)基本要素標準》
第三階段:標準課程生動化
呈現(xiàn)篇01:調(diào)整狀態(tài)
要素01:緩解-緊張情緒
呈現(xiàn)篇02:梳理結(jié)構(gòu)
要素02:開場-引人入勝
要素03:主體-邏輯清晰
要素04:結(jié)尾-意猶未盡
時間安排第3天下午 教學方式
(主要)評審+輔導課程主題評審:成果篇
課程內(nèi)容評審
階段性成果課程評審
評審:成果篇
成果篇01:內(nèi)容評審
1.1-課程介紹
-課程背景
-課程目標
-課程結(jié)構(gòu)
-課件展示
-策略展示
-價值詮釋
1.2-合格標準
TTT講師推薦
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徐伯達
徐老師擁有11年企業(yè)內(nèi)訓師經(jīng)驗,其中70%的時間和與培訓管理相關(guān),曾任:平安惠普/卡門服飾公司/卡賓集團丨內(nèi)訓師/培訓經(jīng)理。他專注企業(yè)內(nèi)訓師成長與培養(yǎng),及內(nèi)訓師一對一輔導擁有豐富的實操經(jīng)驗,擅長從企業(yè)方的思維角度出發(fā),剖析企業(yè)真正的培訓需求,解決企業(yè)問題...
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范青源
范老師有8年以上管理咨詢及培訓經(jīng)驗,歷任知名培訓公司顧問、醫(yī)療商學院培訓經(jīng)理、金融公司培訓總監(jiān)等職,擁有扎實的理論基礎(chǔ)及豐富的課程開發(fā)及講授經(jīng)驗,曾在4個月內(nèi)為公司培養(yǎng)全國內(nèi)訓師30名,并完成近20門內(nèi)部課程的開發(fā)。多年企業(yè)實踐,專研TTT培訓培訓師、課程設(shè)計與開發(fā)、商務(wù)演說、內(nèi)訓師隊伍打造等項目,受訓學員2000人以上...
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黃俊敏
黃俊敏老師12年大型企業(yè)管理經(jīng)驗,8年企業(yè)內(nèi)訓師體系搭建及輔導經(jīng)驗,曾任:匯源果汁集團丨總經(jīng)理助理,上海剪刀石頭布家居生活廣場丨副總助理,湖北良信達食品有限公司丨人資經(jīng)理,高德紅外公司丨培訓經(jīng)理,從培訓經(jīng)理到總助管理,深入了解企業(yè)真正的培訓需求...