人才盤點與發(fā)展體系

在**變化的商業(yè)環(huán)境中，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。人才盤點與發(fā)展體系全案設(shè)計班將幫助企業(yè)通過系統(tǒng)的人才盤點與評估，建設(shè)起強大的核心人才梯隊，從而在激烈的市場競爭中保持**。

通過全方位的評價體系，我們能夠辨識出各個序列和層級中的高潛人才，讓他們浮出水面，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

課程導(dǎo)入：

1. 時代背景下的人才戰(zhàn)略重要定位

2. 領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)實踐——打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型組織（外企）

3. 人才強企相關(guān)實例——國央企/民企

4. 人才盤點與發(fā)展體系建設(shè)的目標(biāo)

第一章：基于勝任力的人才標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

模塊一：任職資格體系

任職資格體系全貌和構(gòu)建的流程方法論

(1) 標(biāo)準(zhǔn)的流程方法論

(2) 任職資格管理體系建設(shè)四大步驟

(3) 我們的實踐：任職標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的三個核心技術(shù)

模塊二：勝任力建模

1. 勝任力素質(zhì)模型技術(shù)分解

1）素質(zhì)詞條

2）維度劃分

3）層級劃分

4）行為描述

5）課堂練習(xí)

2. 勝任力模型構(gòu)建的方法論及流程

1）戰(zhàn)略、文化/標(biāo)桿解析

2）定義效標(biāo)樣本

3）演繹建模

4）模型修訂訪談信息整理

5）歸納法建模

3. 勝任力建模核心技術(shù)：BEI訪談

4. 素質(zhì)模型的人才管理中的應(yīng)用

1) BEI面試題庫開發(fā)

2) 360評估問卷開發(fā)

3) 人才測評和培養(yǎng)體系建設(shè)

實操演練：勝任力建模實操演練（咨詢案例）

第二章：人才盤點體系構(gòu)建

模塊一：人才盤點體系構(gòu)建的內(nèi)容與流程

模塊二：組織盤點

1. 戰(zhàn)略演繹下的勝任力人才規(guī)劃總體目標(biāo)

2. 關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃目標(biāo)

3. 行業(yè)對標(biāo)分析與人才供應(yīng)鏈渠道策略研究

模塊三：數(shù)量盤點

1. 宏觀盤點（組織人效核定：人才數(shù)量盤點思路與定編方法論，公司人效目標(biāo)、運行現(xiàn)狀、編制核定）

2. 中觀盤點（部門/二級機構(gòu)人才數(shù)量盤點與核定）

3. 微觀盤點（關(guān)鍵崗位人才數(shù)量盤點，崗位工作量分析）

4. 專項（動態(tài)）人才數(shù)量盤點

模塊四：質(zhì)量盤點（狹義人才盤點）

1. 人才評估體系構(gòu)建

1）人才評估技術(shù)常用方法與適用場景

2）核心工具使用與注意事項

心理測驗技術(shù)

問卷調(diào)研評價360

行為面試評價

情景模擬評價

實操演練：360°題本設(shè)計、FBEI題本設(shè)計、IT系統(tǒng)評價操作

2. 人才盤點會議

1）人才盤點會議準(zhǔn)備工作

2）人才盤點會議的流程及主持技巧

3）人才盤點會議的成果輸出

成果：人才盤點九宮格、人才評估一覽圖、梯隊人才地圖

實操演練：人才盤點會議演練

實操演練：人才盤點成果“兩圖一表”輸出

3. 個人發(fā)展規(guī)劃IDP

1）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃與干部檔案

2）高潛人才發(fā)展規(guī)劃與生涯追蹤

實操演練：IDP撰寫與反饋

4. 人才盤點結(jié)果的其他應(yīng)用

1）人才盤點結(jié)果在人才規(guī)劃中的應(yīng)用

2）人才盤點結(jié)果在招聘選拔中的應(yīng)用

3）人才盤點結(jié)果在薪酬激勵中的應(yīng)用

4）人才盤點結(jié)果在勞動關(guān)系中的應(yīng)用

第三章：人才發(fā)展體系構(gòu)建

模塊一：學(xué)習(xí)地圖設(shè)計

1. 學(xué)習(xí)任務(wù)分析和內(nèi)容萃取

2. 學(xué)習(xí)策略與選擇

3. 學(xué)習(xí)項目設(shè)計

模塊二：基于人才盤點的梯隊人才建設(shè)

1. 管理類梯隊人才培養(yǎng)

2. 專業(yè)類梯隊人才培養(yǎng)

3. 技能類梯隊人才培養(yǎng)

4. 關(guān)鍵人才在崗培養(yǎng)路徑設(shè)計

實操演練：管理/專業(yè)某層級某類關(guān)鍵人才培養(yǎng)課程與路徑設(shè)計

模塊三：三大培訓(xùn)體系構(gòu)建

1. 課程體系

2. 講師體系

3. 運營體系

4. 企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院構(gòu)建與管理