佛山任職資格體系建設培訓

任職資格體系建設是企業(yè)人力資源管理的重要部分。學習這個課程，您將學會如何從零開始構(gòu)建任職資格體系，掌握成功實踐的方法步驟、經(jīng)驗與技能，助您在實際操作中游刃有余。同時，了解以任職資格為基礎的課程體系評價方法，尋找適合企業(yè)的實施路徑，將理論知識應用于實際操作中，提升管理水平和能力素養(yǎng)。

一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？

1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)

2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？

3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？

4、為什么做營銷人員的任職資格體系？

5、任職資格管理體系構(gòu)建過程

6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑

4、華為成功建設任職資格體系啟示

二、搭通道：如何設計任職資格職業(yè)發(fā)展通道

1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類？

2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么？

3、職位管理4大模式是什么？

4、人力資源資源管理基石是什么？

5、設如何計職位職級對照表？

6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？

7、相對價值在職級體系的作用

8、如何劃分大職級小職等？

三、定標準：如何設計任職資格資格各類標準

1、任職資格體系標準開發(fā)5步法

2、學歷如何運用任職資格標準中？

3、資質(zhì)證書如何運用到任職資格標準中？

4、培訓時數(shù)如何運用到任職資格標準中？

5、年資如何運用任職資格標準中？

6、專業(yè)經(jīng)驗如何運用任職資格標準中？

7、業(yè)績/績效運用任職資格標準中？

8、能力素質(zhì)好運用任職資格標準中？

9、任職資格知識技能四級描述法

10、基于工作場景的行為標準如何設計？

四、有認證：如何設計任職資格認證

1、初次認證與周期性認證的區(qū)別是？

2、什么是任職資格認證的原則

3、如何設計任職資格認證流程？

4、如何對資格標準內(nèi)容進行評價？

5、如何對能力素質(zhì)標準內(nèi)容進行評價？

6、如何對行為標準內(nèi)容進行評價？

7、如何對知識技能內(nèi)容進行評價？

8、任職資格認證各模塊適用范圍

9、任職資格認證管理機構(gòu)與職責

10、工具：《任職資格認證申請表》

五、強應用：任職資格在實際中如何應用

1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用

2、寬帶薪酬體系為什么無法落地？

3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹

4、構(gòu)建培訓體系與學習地圖

5、“分類別、分層級”的培訓課程體系設計

6、如何與招聘管理進行接口分析？

7、如何對接員工生涯管理體系？

8、撰寫《任職資格管理制度》