貴陽任職資格體系建設課程

目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：

1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業(yè)到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才。

2、標準不清：缺乏人才多維度水平的衡量標準，既不能對內部人員進行合理分工，又無法與業(yè)內人才水平進行有效比對。

3、培養(yǎng)不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以**。

因此，企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立任職資格體系的真正意義所在。

模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？

1、任職資格由來和NVQ的標準結構

2、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？

3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？

4、為什么做營銷人員的任職資格體系？

5、任職資格管理體系構建過程

6、任職資格管理體系構建路徑

案例：華為成功建設任職資格體系啟示

模塊二、通道：如何設計任職資格職業(yè)發(fā)展通道？

1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類？

2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么？

3、職位管理4大模式是什么？

演練：職族職類

4、人力資源管理基石是什么？

5、如何涉及職位職級對照表？

6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？

7、相對價值在職級體系的作用

8、如何劃分大職級小職等？

演練：職級職位等設計

模塊三、標準：如何設計任職資格各類標準？

1、任職資格體系標準開發(fā)5步法

2、學歷如何運用到任職資格標準中？

3、資質證書如何運用到任職資格標準中？

4、培訓時數如何運用到任職資格標準中？

5、年資如何運用到任職資格標準中？

6、專業(yè)經驗如何運用任職資格標準中？

7、業(yè)績/績效運用任職資格標準中？

8、任職資格知識技能四級描述法

9、基于工作場景的行為標準如何設計？

演練：標準設計

模塊四、刻度：如何掌握勝任力詞條編寫技術？

1、勝任力詞條的基本結構

2、勝任力維度、構面的組合

3、敏捷建模操作流程

4、經典模型2類詞典

5、構建勝任力素質卡片

演練：敏捷建模工作坊

模塊五、認證：如何設計任職資格認證？

1、初次認證與周期性認證的區(qū)別是？

2、什么是任職資格認證的原則

3、如何設計任職資格認證流程？

4、如何對資格標準內容進行評價？

5、如何對能力素質標準內容進行評價？

6、如何對行為標準內容進行評價？

7、如何對知識技能內容進行評價？

8、任職資格認證各模塊適用范圍

9、任職資格認證管理機構與職責

10、工具：《任職資格認證申請表》

演練：認證設計

模塊六、應用：任職資格在實際中如何應用？

1、如何與招聘管理進行接口分析？

2、如何對接員工生涯管理體系？

3、任職資格體系在薪酬激勵中的作用

4、寬帶薪酬體系為什么無法落地？

演練：任職資格薪酬對接應用

5、構建培訓體系與學習地圖

6、“分類別、分層級”的培訓課程體系設計

7、撰寫《任職資格管理制度》