企業(yè)招聘體系構(gòu)建

世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔(dān)負(fù)著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。

如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。

本課程運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，幫你梳理人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準(zhǔn)確性和留人的有效性。

第 一單元  招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

1、現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求
2、怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里
3、靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)
4、分工合作很重要

5、招聘在HR心中的痛，為啥在HR模塊越來越重要，越來越難做，比績(jī)效、薪酬模塊還難，招聘堪比銷售……

實(shí)戰(zhàn)分享： 心中的痛與化解妙藥

第二單元  招聘渠道的選擇
1、招聘過程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各種招聘渠道的分析和對(duì)比
4、內(nèi)招還是外招

5、招聘渠道一個(gè)比一個(gè)無(wú)效，招聘成本大增，效果不明顯，仍在招聘費(fèi)用上的錢無(wú)比心痛。

頭腦風(fēng)暴：招聘渠道的選擇與匹配

第三單元 甄選方式的選取
1、吹盡狂沙始到金
2、是你面試我還是我面試你

3、不同甄選方式的選擇

4、不同甄選方式的對(duì)比分析

5、人才庫(kù)的建立方法

情景模擬：幾中常用的面試場(chǎng)景與工具

第四單元 評(píng)價(jià)中心介紹
1、是騾子是馬拉出來遛遛
2、什么是評(píng)價(jià)中心
3、評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹

4、不要忘記，面試官體系的建立與評(píng)價(jià)

5、面試官不全格，入職員工能合格嗎

第五單元  結(jié)構(gòu)化面試全程解析
1、沙里淘金：簡(jiǎn)歷分析與篩選
2、結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建
3、人才標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿構(gòu)建
4、行為描述式面試的核心是什么
5、面試要考察的重要方面 
6、面試過程中的關(guān)鍵技巧
7、如何進(jìn)行多人協(xié)同
8、確定最終人選的多重因素考量

實(shí)操演練：崗位的人才標(biāo)桿構(gòu)建

第六單元  如何做好背景調(diào)查
1、為什么要做背景調(diào)查
2、什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
3、向誰(shuí)調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查

情境演繹：高管背景調(diào)查

第七單元 新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、如何讓新員工在企業(yè)成活下來
2、新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題

3、員工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上離職分析，導(dǎo)致他們要離開公司的根源挖掘與對(duì)策
4、如何安排后入職培訓(xùn)
5、新員工入職的流程與有效策略

共享成長(zhǎng)：?jiǎn)T工離職是那些前提環(huán)節(jié)沒做好與不同時(shí)期離職的原因及對(duì)策總結(jié)

八、課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑交流