人事招聘技巧課程價(jià)格

1.三個(gè)趨勢(shì)

2.組織管理的4個(gè)命題

3.組織管理新內(nèi)涵

4.組織需應(yīng)對(duì)的新挑戰(zhàn)

5.組織新屬性

1.一次糟糕的面試經(jīng)歷

2.你了解你的用戶嗎？

3.用戶體驗(yàn)的五個(gè)層面

4.用戶體驗(yàn)的邊界

5.內(nèi)外部用戶體驗(yàn)打造邏輯及方法

1.企業(yè)的發(fā)展階段及用人特點(diǎn)

2.你有“對(duì)的人”的衡量標(biāo)準(zhǔn)嗎？

3.招聘工作完成與否怎么界定？

4.招聘效能是否提升

5.你有沒有從用戶體驗(yàn)的角度來設(shè)計(jì)你的招聘流程和環(huán)節(jié)

6.文化與環(huán)境差異的影響

7.所有的面試人員都具備高超的面試技巧嗎

1.如何依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)招聘圖譜

2.如何根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)年度招聘規(guī)劃

3.關(guān)鍵人才分析及招聘預(yù)案設(shè)計(jì)

4.崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)及招聘應(yīng)用

5.任職資格提煉及應(yīng)用

1.雇主品牌設(shè)計(jì)

2.人才價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)提煉

3.建立企業(yè)儲(chǔ)備人才庫

1.招聘的時(shí)間維度分析

2.求職者——用戶維度分析

3.公司發(fā)展戰(zhàn)略如何為招聘定性

4.文化和價(jià)值觀因素如何定性

6.如何避免“范圍蠕變”陷阱

7.HR與用人部門如何定性

8.案例分析與研討

9.招聘的成本邊界

10.招聘流程的邊界

11.招聘渠道的應(yīng)用和開發(fā)

12.評(píng)估模型應(yīng)用

13.評(píng)估結(jié)構(gòu)確立

14.以候選人視角設(shè)計(jì)流程

15.用人部門的“營(yíng)銷”方式

16.細(xì)節(jié)決定成敗

17.文化輸出和個(gè)人品牌輸出

18.一致性表現(xiàn)

1.員工錄用的標(biāo)準(zhǔn)程序

2.員工入職管理的作用

3.員工需要什么？

4.員工管理的主體與職責(zé)分工

5.新進(jìn)員工管理的基本原則

6.目標(biāo)設(shè)定原則

7.明確結(jié)果呈現(xiàn)機(jī)制

8.新員工留存的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期

9.招聘人員在留人中的重要性

10.如何在三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行留人

11.員工留存的溝通模型

12.新員工溝通頻率、分工及內(nèi)容

13.淘汰的三個(gè)關(guān)鍵要素

14.淘汰的法律風(fēng)險(xiǎn)解讀