重慶勝任力模型培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-01-17
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,闡述了勝任力模型在人才管理中的核心作用,以及勝任力模型的應(yīng)用及發(fā)展。課程將傳統(tǒng)理論剖析與當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐相結(jié)合,能幫助學(xué)員正確掌握勝任力模型的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧,促進(jìn)升企業(yè)人才管理水平與組織績效的提升,打造企業(yè)核心競爭力。
精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
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如何進(jìn)行崗位勝任力建模 | 如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì),又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?本課程講師將結(jié)合實際企業(yè)實操案例,運用高效的工具和表格,以實戰(zhàn)、實用、實效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。 | |
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建 | 本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實操問題,通過案例分享、互動交流,實現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析,勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討,幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高從業(yè)者實務(wù)操作能力。 | |
高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用 | 高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潛人才的識別和崗位勝任力建模技術(shù),可以在企業(yè)人才管理過程中快 速識別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群,進(jìn)行資源傾斜和重點關(guān)注,提升企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度,為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。 | |
勝任力模型應(yīng)用解碼 | 勝任力模型也稱為素質(zhì)模型,是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ),也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一,勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功,將會對企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持,為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。 |
“物競天擇適者生存”。殘酷的競爭其實就是組織之間人才的競爭,對人才管理得好,則組織便興旺發(fā)達(dá),而人才管理沒做好,則可能就此陷入地獄深淵。
要對人才管理得好,前提是全面提升人才的素質(zhì),而要提升人才素質(zhì),就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才,哪些是庸才。由不同維度的標(biāo)尺組合而形成人才的勝任力模型,就是區(qū)別人才和庸才的強有力工具。
古羅馬帝國的軍官為了說明什么樣的戰(zhàn)士才是“一名好的羅馬戰(zhàn)士”,構(gòu)建了勝任力剖面圖,這是最早的勝任力模型雛形。1911年科學(xué)管理之父泰勒建議分析界定工人的勝任特征是哪些因素構(gòu)成的,從而通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和活動去提高工人的勝任力,進(jìn)而提升績效。1973年,對美國政府如何選拔外交官進(jìn)行了二十年研究的美國心理學(xué)家麥克·利蘭教授首次提出了勝任力的概念,該理論從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),以強化競爭力,提高組織實際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),是一種獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程??梢哉f,勝任力模型理論開創(chuàng)了企業(yè)人才管理的新紀(jì)元。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,闡述了勝任力模型在人才管理中的核心作用,以及勝任力模型的應(yīng)用及發(fā)展。課程將傳統(tǒng)理論剖析與當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐相結(jié)合,能幫助學(xué)員正確掌握勝任力模型的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧,促進(jìn)升企業(yè)人才管理水平與組織績效的提升,打造企業(yè)核心競爭力。
勝任力培訓(xùn)課程介紹
勝任力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章 勝任力模型解讀
1、正確認(rèn)識素質(zhì)
2、勝任力素質(zhì)與績效的關(guān)系
3、常見的勝任力模型
【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、洋蔥素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型、安達(dá)信模型
【案例分析】勝任力模型的由來
【小組討論】人才為什么水土不服?如何理解勝任特征、勝任力、人才素質(zhì)
第二章 勝任力模型的構(gòu)建
1、勝任力模型的應(yīng)用層級
2、勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)
3、經(jīng)典勝任力模型構(gòu)建的流程
4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建
5、勝任力的描述與分級
【應(yīng)用工具】行為事件訪談編碼法、邏輯推導(dǎo)法
【案例分析】殼牌石油的CAR模型、BAT的勝任力素質(zhì)模型、HW創(chuàng)業(yè)期的勝任力素質(zhì)模型
【實戰(zhàn)演練】三層面素質(zhì)模型構(gòu)建、某通用勝任力的描述、某核心崗位勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建
第三章 基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃
1、核心人力資源確定
2、人力資源需求分析
3、人力資源現(xiàn)狀盤點
4、人力資源內(nèi)部供應(yīng)分析
5、供需平衡手段規(guī)劃與實施
【應(yīng)用工具】勝任力重要性調(diào)查問卷、勝任力等級水平要求調(diào)查問卷
【案例分析】某集團(tuán)人力資源規(guī)劃
【小組討論】為什么要進(jìn)行基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃
第四章 基于勝任力模型的人才甄選體系
1、選對人才保證基礎(chǔ)績效
2、設(shè)計招聘信息
3、設(shè)計甄選工具
4、培訓(xùn)面試官
5、獲取面試者關(guān)鍵勝任力信息
6、招聘效果評價與工具更新
【應(yīng)用工具】模擬選拔法、框架參照法、行為化面試評分表
【案例分析】書面測試巧識誠信、察言觀色識人才、世界500強的識人怪招、某公司內(nèi)部競聘素質(zhì)模型
【小組討論】如何評價人才的責(zé)任與奉獻(xiàn)精神?如何判斷人才的職業(yè)動機與道德品質(zhì)
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計
第五章 基于勝任力模型的績效管理
1、基于勝任力模型的績效管理與普通的績效管理的區(qū)別
2、基于勝任力的績效管理實施的前提條件
3、基于勝任力的績效管理計劃
4、基于勝任力的績效管理執(zhí)行
5、基于勝任力的績效評估
6、基于勝任力的績效結(jié)果應(yīng)用
【應(yīng)用工具】360度評估問卷范例、360度評估報告范例、績效輔導(dǎo)記錄表、績效改進(jìn)計劃表、GROW模型
【案例分析】某銀行建立基于勝任力模型的績效管理體系
【實戰(zhàn)演練】某部門建立的績效管理體系
第六章 基于勝任力模型的組織人才盤點
1、勝任力模型與人才盤點
2、基于勝任力模型的人才盤點結(jié)果應(yīng)用
【應(yīng)用工具】崗位價值評估工具、崗位人才缺口計算表、員工能力潛質(zhì)訪談提綱
【案例分析】 某房地產(chǎn)集團(tuán)基于勝任力模型的人力資源盤點
第七章 勝任力模型在人才開發(fā)中的應(yīng)用
1、勝任力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃
2、勝任力模型與培訓(xùn)開發(fā)
3、勝任力模型與考核激勵
【案例分析】常見人才測評技術(shù)介紹、HW的干部素質(zhì)提升、某知名企業(yè)的人才輪崗
【小組討論】素質(zhì)模型是如何在人才測評中應(yīng)用的?他能勝任HRVP嗎
【實戰(zhàn)演練】某通用崗位的培訓(xùn)項目設(shè)計
第八章 勝任力模型的發(fā)展
1、勝任力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、勝任力模型使用的注意事項
3、權(quán)變的人才素質(zhì)管理
【案例分析】某公司的模型與任職資格
【小組討論】勝任力模型的優(yōu)點與不足
勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦
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欒光宇
企業(yè)人才管理實戰(zhàn)導(dǎo)師,專注于人力資源領(lǐng)域,具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,曾任:中國海王星辰(上市)總部人力資源部總監(jiān),為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型,對在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整,使得當(dāng)年度利潤增長4倍...
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汪廷云
人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師,有22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理,兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長(總裁)助理兼人力資源總監(jiān),國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長,有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗...
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江源
實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師,曾先后在華為、美國國際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù),在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身...
崗位勝任力公開課
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《戰(zhàn)略招聘:基于勝任力的高端人才甄選》
3月15-16日 廣州(線上同步) -
《任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用》
5月22日 成都(線上同步) -
《TD實戰(zhàn):任職資格體系與崗位勝任力》
6月22-23日 深圳(線上同步) -
《向華為學(xué)習(xí)-勝任素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系》
6月28-29日 佛山(線上同步) -
《勝任力敏捷建模與任職資格體系設(shè)計》
8月16-17日 上海(線上同步) -
《勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營》
10月16-17日 廣州(線上同步) -
《基于核心勝任能力的STAR面試技巧》
11月26-27日 上海(線上同步)