杭州績(jī)效考核方法培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-01-12
績(jī)效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性與能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶(hù)體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。
績(jī)效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性與能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶(hù)體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理，并運(yùn)用績(jī)效管理保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
幫助學(xué)員正確理解績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法
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02
幫助掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與績(jī)效指標(biāo)逐級(jí)分解、梳理、落實(shí)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞
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03
幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理定義、目標(biāo)值與權(quán)重設(shè)置、指標(biāo)評(píng)分的方法，建立量化的指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系
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04
幫助學(xué)員掌握績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)及績(jī)效激勵(lì)的方法，確保量化績(jī)效考核體系的有效運(yùn)行
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05
幫助學(xué)員掌握績(jī)效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績(jī)效計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)控、實(shí)施輔導(dǎo)的方法，提升經(jīng)理人的績(jī)效管理水平
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門(mén)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專(zhuān)員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專(zhuān)員
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課程時(shí)間：
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績(jī)效量化考核體系
一、績(jī)效考核與績(jī)效量化
二、績(jī)效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)
三、績(jī)效量化考核管理程序
四、績(jī)效量化考核體系設(shè)計(jì)方案
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模塊二、績(jī)效量化考核方法
一、目標(biāo)管理（MBO）考核法
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核法
三、平衡計(jì)分卡（BSC）考核法
四、各類(lèi)績(jī)效量化考核方法應(yīng)用
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模塊三、績(jī)效考核指標(biāo)的量化
一、量化管理與量化考核
二、績(jī)效指標(biāo)的量化方法
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模塊四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門(mén)
二、量化分解到團(tuán)隊(duì)
三、量化分解到項(xiàng)目組
四、量化分解到具體的崗位
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模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度
四、企業(yè)級(jí)高層管理人員量化考核
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模塊六、企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核
二、企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量化考核
三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核
四、業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核
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模塊七、生產(chǎn)部門(mén)量化考核
一、生產(chǎn)部門(mén)量化分析與量化考核
二、設(shè)備部門(mén)量化分析與量化考核
三、質(zhì)量部門(mén)量化分析與量化考核
四、生產(chǎn)各崗位目標(biāo)量化與考核
五、設(shè)備各崗位目標(biāo)量化與考核
六、質(zhì)量各崗位目標(biāo)量化與考核
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模塊八、銷(xiāo)售部門(mén)量化考核
一、銷(xiāo)售部門(mén)量化分析與量化考核
二、廣告部門(mén)量化分析與量化考核
三、售后服務(wù)部門(mén)量化分析與考核
四、銷(xiāo)售部各崗位目標(biāo)量化與考核
五、廣告部門(mén)各崗位目標(biāo)量化考核
六、售后服務(wù)部崗位目標(biāo)量化考核
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模塊九、技術(shù)研發(fā)類(lèi)人員量化考核
一、技術(shù)部量化分析與量化考核
二、研發(fā)部量化分析與量化考核
三、技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
四、研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核
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模塊十、采購(gòu)部門(mén)量化考核
一、采購(gòu)部量化分析與量化考核
二、采購(gòu)崗位量化考核
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模塊十一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)量化考核
一、財(cái)務(wù)部量化分析與量化考核
二、審計(jì)部量化分析與量化考核
三、財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
四、審計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核
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模塊十二、行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
二、后勤量化分析與量化考核
三、法務(wù)量化分析與量化考核
四、人力資源部量化分析與考核
五、行政各崗位目標(biāo)量化與考核
六、法務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
七、人力資源部崗位目標(biāo)量化考核
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模塊十三、績(jī)效量化的實(shí)施
一、績(jī)效量化考核實(shí)施工作流程
二、績(jī)效量化考核實(shí)施注意事項(xiàng)
三、績(jī)效量化考核實(shí)施工作改進(jìn)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢(xún)師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢(xún)師
人力資源管理咨詢(xún)師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門(mén)子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供績(jī)效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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