杭州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

作為一名中層管理者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無法取得預(yù)期的結(jié)果。

本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容，讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標(biāo)；讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，為企業(yè)增色；讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力。

1.對(duì)執(zhí)行的正確認(rèn)知

2.堅(jiān)守執(zhí)行過程中要以結(jié)果為導(dǎo)向

3.掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵

4.有效掌握?qǐng)?zhí)行力過程中的技巧及方法

5.幫助員工由內(nèi)而外持續(xù)、有效、快樂地工作

一、破冰

1、破冰

2、宣布規(guī)則

3、執(zhí)行力為什么這么重要？

二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向

1、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

2、如何去理解執(zhí)行力？從組織的角度，從個(gè)人的角度

三、組織執(zhí)行力與管理執(zhí)行力

1、組織執(zhí)行力缺失的原因

2.個(gè)人執(zhí)行力缺乏的原因

3、提升組織執(zhí)行力的方法

4、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

四、結(jié)果與執(zhí)行

1、客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

2、什么不是結(jié)果？企業(yè)中四大執(zhí)行假相

3、什么才是結(jié)果？

4、為什么要做結(jié)果？

5、管理者如何做好結(jié)果。

五、管理與執(zhí)行

1、中層的定位

2、中層管理者必須回答的三個(gè)問題

3、中層三問

六、態(tài)度與執(zhí)行

1、執(zhí)行力的方向-客戶價(jià)值

2、執(zhí)行力的ABC理論

3、責(zé)任心與執(zhí)行力

七、團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行

1.目標(biāo)一致、利益一致

2.融入的態(tài)度

3.以事業(yè)心做好本職工作。

八、目標(biāo)與流程體系： 監(jiān)督管控

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