重慶薪酬績效管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎(chǔ)，在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。如何改善企業(yè)的薪酬制度，成為當(dāng)下企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)。

1.掌握在企業(yè)中設(shè)計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程

2.以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能

3.明確薪酬調(diào)查的方法，強(qiáng)化薪酬信息收集和分析能力

4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機(jī)制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段

5.通過實(shí)景案例研討，得到有針對性的解決實(shí)際問題的建議

一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹

1.寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計差異

2.薪酬體系設(shè)計的流程與步驟

3.如何制定薪酬策略

二、職位評估與職級體系建立

1.職位評估方法

2.職位評估工具

3.幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法

4.職位評估的操作

5.職級體系建立

三、市場薪酬數(shù)據(jù)的獲取

1.從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)

2.薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用

3.國企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問題

四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位

1.內(nèi)部公平性分析

2.外部競爭性分析

3.薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析

五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

1.薪資的構(gòu)成及特點(diǎn)

2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5.項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6.國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

六、成本測算與平衡

1.成本測算方法

2.預(yù)算不足時的薪酬架構(gòu)優(yōu)化

七、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計

1.定薪原則、方法、技巧

2.薪酬體系內(nèi)的員工如何入級

3.薪酬體系外的員工如何入級

八、年度調(diào)薪的有效處理

1.年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？

2.年度調(diào)薪有哪幾種方式？

3.年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計算？

4.年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例？

5.如何科學(xué)地設(shè)計調(diào)薪原則、方法、操作政策？

6.如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？

7.部門績效（團(tuán)隊業(yè)績）和個人績效如何結(jié)合？

8.年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？

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技能工資制根據(jù)員工所具備的技能而向員工支付工資，技能等級不同，薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)不同。技能工資制和能力工資制與崗位工資制、職務(wù)工資制不同，技能工資制和能力工資制是基于員工的能力，他不是根據(jù)崗位價值的大小來確定員工的報酬，而是根據(jù)員工具備的與工作有關(guān)的技能和能力的高低來確定其報酬水平。

技能通常包括三類，深度技能、廣度技能和垂直技能，深度技能指從事崗位工作有關(guān)的知識和技能，深度技能表現(xiàn)在能力的縱向結(jié)構(gòu)上，他強(qiáng)調(diào)員工在某項能力上不斷提高，鼓勵員工成為專家;廣度技能指從事相關(guān)崗位工作有關(guān)的知識和技能，廣度技能表現(xiàn)在能力的橫向結(jié)構(gòu)上，他提倡員工掌握更多的技能，鼓勵員工成為通才;垂直技能指的是員工進(jìn)行自我管理，掌握與工作有關(guān)的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊合作等技能，垂直技能鼓勵員工成為更高層次的管理者。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供薪酬設(shè)計培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。