HR法律法規(guī)培訓(xùn)：勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧

勞動(dòng)用工預(yù)防的課程，經(jīng)歷了法條解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用、典型案例分析等階段。但是，以案例為視角，以案例來引導(dǎo)管理模式，以案例來系統(tǒng)性的談勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧的課程還少。

因此，本課程，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》實(shí)施十周年中表現(xiàn)出來的突兀問題，結(jié)合新的監(jiān)管+法律實(shí)施環(huán)境，以案例為導(dǎo)向，系統(tǒng)性的為企業(yè)講解監(jiān)管+經(jīng)營+用工下的立體化勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系與應(yīng)訴技巧。

一、人力資源管理癥結(jié)與矛盾

1、福利+休假+工傷類案例：企業(yè)不分大小—?jiǎng)趧?dòng)標(biāo)準(zhǔn)相同—考驗(yàn)管理智商

2、加班超時(shí)+加班費(fèi)案例：工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)**---制造業(yè)、服務(wù)業(yè)—考驗(yàn)管理能力

3、進(jìn)城務(wù)工人員的訴求案例：城鎮(zhèn)化進(jìn)程---流動(dòng)性人口違規(guī)需求—考驗(yàn)管理平衡

4、新增就業(yè)人口就業(yè)分布案例：90后就業(yè)主體---忍耐性+積極性---考驗(yàn)管理文化

5、滴滴、眾包案例：互聯(lián)網(wǎng)+共享用工平臺(tái)---考驗(yàn)用人模式

二、監(jiān)管下的勞動(dòng)爭議預(yù)防

1、稅務(wù)稽核案例：金稅三期下的工資總額認(rèn)定范疇；

2、勞動(dòng)監(jiān)察案例：工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)+社保繳費(fèi)的問題；

3、社?；税咐荷绫；伺c勞動(dòng)監(jiān)察的不同視角與應(yīng)對(duì)；

4、公積金稽核案例：公積金繳費(fèi)范疇與規(guī)則；

5、安監(jiān)監(jiān)管案例：安全生產(chǎn)事故+特殊崗位管控；

6、黑名單監(jiān)管案例：企業(yè)黑名單的影響哪些業(yè)務(wù)；

7、殘保金監(jiān)管案例：殘疾人的雇傭與邏輯；

三、經(jīng)營下的勞動(dòng)爭議預(yù)防

1、企業(yè)關(guān)停案例：關(guān)停人員安置+關(guān)停企業(yè)的清算；

2、企業(yè)注銷案例：注銷企業(yè)的歷史“原罪”；

3、企業(yè)搬遷案例: 搬遷過程中員工的安置；

4、企業(yè)混改案例：混改過程中員工的溝通與安置；

5、企業(yè)分立/合并案例：分立、合并過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范；

6、企業(yè)裁員案例：裁員下的溝通與安置；

7、企業(yè)用工模式調(diào)整案例：用工模式調(diào)整下員工的管理；

8、企業(yè)人員劃轉(zhuǎn)案例：人員劃轉(zhuǎn)的情形與劃轉(zhuǎn)中的沖突管理；

四、用工下的勞動(dòng)爭議預(yù)防

1、歷史遺留問題案例：老職工退休下歷史遺留問題的應(yīng)對(duì)模式

2、勞動(dòng)合同終止案例：不同終止情形下，不同的風(fēng)險(xiǎn)管控模式

3、勞動(dòng)合同解除案例：不同解除情形下，不同的風(fēng)險(xiǎn)管控模式

4、績效考核案例：考核的規(guī)則與常見考核風(fēng)險(xiǎn)防控

5、年終獎(jiǎng)案例：不同情形下年終獎(jiǎng)的支付與管理

6、招聘案例：社會(huì)招聘+校園招聘中的各類風(fēng)險(xiǎn)防控

7、特殊員工管理案例：特殊員工管控中的原則與風(fēng)控

8、休假案例：不同的休假邏輯下的管理與風(fēng)控

9、工時(shí)與加班管理：不同工時(shí)的審批邏輯與加班管控風(fēng)險(xiǎn)

10、用工模式案例：企業(yè)與第三方人力公司合作的風(fēng)險(xiǎn)防控