績效考核培訓(xùn)內(nèi)容

績效考核，是員工極為關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心，甚至?xí)^對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心，因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。

在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。

績效考核達(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階。

績效考核能否達(dá)到十字標(biāo)準(zhǔn)，其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法。

科學(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法，不能靠硬套照搬，必須自己創(chuàng)新。

一.績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路

1、照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？

2、十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面

3、績效考核目的、頻率限制

4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制

二.績效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法

5、工作雜，職責(zé)多的管理人員的績效，真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？

6、目標(biāo)族系分析

7、績效得分的*數(shù)和相對(duì)數(shù)的計(jì)算模型

8、實(shí)施的八步程序。

三.績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評(píng)價(jià)法

9、誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？

10、人人是老板，人人是客戶

11、兩個(gè)成功實(shí)例

12、五步實(shí)施要點(diǎn)。

四.績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法

13、如何對(duì)遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核？

14、三大優(yōu)點(diǎn)

15、五個(gè)要點(diǎn)

16、實(shí)施操作11步程序

五.績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法

17、績效天天考，可能嗎？

18、十個(gè)要點(diǎn)

19、績效得分計(jì)算模型

20、實(shí)施操作十步程序。

六.績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計(jì)法

21、沒有交接的工作，如何考核其績效？

22、七個(gè)要點(diǎn)

23、兩個(gè)計(jì)算公式

24、十步操作程序。