工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用

隨著國(guó)家從2014年開(kāi)始倡導(dǎo)工程總承包模式，并對(duì)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)、整合設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面積極開(kāi)展探索和實(shí)踐，2021年國(guó)家對(duì)工程總承包的推行力度逐漸加大，對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC之風(fēng)、破模式轉(zhuǎn)型升級(jí)之浪”已成為所有建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題！

通過(guò)2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的了解：

1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理

3.總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

一、EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理概述

●EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)

●合同計(jì)價(jià)方式

●合同工程計(jì)量

●合同價(jià)款約定

●投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算方法

二、EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工作

●項(xiàng)目選擇與市場(chǎng)調(diào)查

●投標(biāo)可行性分析

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)決策

●實(shí)施方案決策

三、EPC總承包工程投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算

●EPC總承包工程計(jì)價(jià)構(gòu)成

●EPC總承包工程投標(biāo)計(jì)價(jià)

●招標(biāo)控制價(jià)

●投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算

●投標(biāo)標(biāo)價(jià)的評(píng)估與決策

四、EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

●工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

●簽約前合同談判策略

五、EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析與討論

●若干EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)失利案例分析與討論

●若干EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)成功案例分析與討論

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。