工程總承包全過程管理培訓(xùn)課程

經(jīng)過20多年的實踐和發(fā)展證明，項目總承包在項目管理中被證明是可行的，也是項目管理發(fā)展的一種必然趨勢。我國已經(jīng)在項目總承包方面取得了顯著的成就，涌現(xiàn)出一大批世界知名的國際型項目總承包單位。它們不是簡單地開展項目施工總承包，而是具有設(shè)計、采購、施工一體化的智力密集型項目總承包企業(yè)。當(dāng)然，支撐這些企業(yè)迅猛發(fā)展的，自然離不了項目管理人員，尤其是項目總承包管理方面的人才。我國目前已經(jīng)采用的項目總承包方式中，有設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包最為普遍，總承包商均項目的質(zhì)量、安全、工期、造價負(fù)責(zé)，而對于EPC總承包方式負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理掌握項目EPC管理的實戰(zhàn)技能尤為重要。

本課程針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c趨勢，組織項目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。

第一章：總承包情況介紹與特點分析

●國內(nèi)工程總承包情況匯總

●國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章：項目開發(fā)工作

●EPC項目開發(fā)流程

●EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

●項目報批與報建特點

●各類具體證書辦理過程與特點

第三章：項目前期策劃與實施

●人員組織架構(gòu)

●實施策劃方案

第四章：項目執(zhí)行工作

●項目設(shè)計管理

●項目采購管理

●項目施工管理

●項目質(zhì)量管理

●項目成本管理

●項目進(jìn)度管理

●項目HSE管理

第五章：項目商務(wù)合同管理

●商務(wù)合同的主要結(jié)構(gòu)分析

●商務(wù)合同的主要風(fēng)險分析

●主要風(fēng)險處理手段

第六章：項目開發(fā)與實施成功的關(guān)鍵因素

●公司及戰(zhàn)略因素

●戰(zhàn)術(shù)及制度因素

●人員素質(zhì)因素

第七章：項目經(jīng)理的人力資源培養(yǎng)

●項目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型

●項目經(jīng)理的忠誠度培養(yǎng)

●項目團(tuán)隊的管理技巧

●項目經(jīng)理的心理素質(zhì)培養(yǎng)

●技術(shù)經(jīng)理成長過程

第八章：總承包項目管理其他工作

●EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

●總承包管理目標(biāo)確定

●項目管理組織架構(gòu)

●總承包管理方法與內(nèi)容

●項目實施策劃流程

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。