企業(yè)年度培訓規(guī)劃培訓費用

從企業(yè)角度來看，企業(yè)培訓資源總是有限的，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，從而產(chǎn)生效用，年度培訓計劃就是規(guī)劃公司的年度培訓資源和工作重點；從人力資源部門角度來看，年度培訓計劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，是年度培訓工作如何開展的藍圖和指引；從員工角度來看，可以使員工有意識的思考和提出自己的學習發(fā)展計劃與目標，通過設定年度學習計劃與公司共同成長。

本課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助不同層次學員看到書寫培訓計劃的全景圖，更讓你的培訓計劃做到上接戰(zhàn)略下接績效，真正可落地可執(zhí)行！

一、從年度培訓計劃的角度看企業(yè)培訓的定位與價值

1、團隊共創(chuàng)：培訓經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些？

2、分享內(nèi)容：企業(yè)培訓的定位與價值

（1）培訓的定義與本質(zhì)

（2）培訓的四個階段

（3）企業(yè)培訓的三重責任

（4）企業(yè)培訓的三大屬性

（5）企業(yè)培訓的十種模式

（6）培訓平臺的四大要素

（7）培訓平臺的四類團隊

3、學習應用：某公司的企業(yè)大學（或客戶提供案例）

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓需求解析

1、團隊共創(chuàng)：培訓需求調(diào)研是如何做的？

2、分享內(nèi)容：基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓需求解析

（1）企業(yè)培訓規(guī)劃制定

（2）年度需求分析的三維模型

（3）不同對象的需求調(diào)研方法應用

（4）年度培訓需求調(diào)研的流程

（5）年度培訓需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)

3、學習應用：從三年戰(zhàn)略規(guī)劃到培訓需求（或客戶提供案例）

三、匹配業(yè)務發(fā)展的年度培訓計劃制定

1、團隊共創(chuàng)：哪些因素影響年度培訓計劃的制定呢？

2、分享內(nèi)容：匹配業(yè)務發(fā)展的年度培訓計劃制定

（1）制定年度培訓計劃的三項前提

（2）混合式的立體學習方法

（3）年度培訓計劃的三個核心

（4）年度培訓計劃的呈現(xiàn)

（5）培訓預算的合理分配

3、學習應用：制定你的培訓計劃（或客戶提供案例）

四、年度培訓計劃落地的執(zhí)行保障

1、團隊共創(chuàng)：為什么年度培訓計劃總是不能按計劃執(zhí)行呢？

2、分享內(nèi)容：年度培訓計劃落地的資源保障

（1）培訓的管理資源：錢/人/權(quán)

（2）內(nèi)部講師的培養(yǎng)與調(diào)用

（3）外部講師的評估與選用

（4）培訓行業(yè)的供應體系

（5）年度培訓關(guān)鍵項目的解析

3、學習應用：確定你的培訓資源（或客戶提供案例）

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這種方法是通過分析企業(yè)內(nèi)外部對員工或者客戶產(chǎn)生較大影響的事件，以及其暴露出來的問題，來確定培訓需求的一種方法。這種方法易于分析和總結(jié)，但關(guān)鍵事件如果是偶然性事件，有可能較為片面，常見的關(guān)鍵事件如顧客投訴、重大事故等。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度培訓計劃培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。