廣州人才盤點(diǎn)培訓(xùn)班

每逢年中年底，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、物資盤點(diǎn)，一則為了回顧得失，二則通過盤點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們?cè)撨M(jìn)行怎樣的管理呢？

百年企業(yè)通用電氣（GE）號(hào)稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財(cái)富》500強(qiáng)的CEO多達(dá)170多位，其”人才盤點(diǎn)“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。

怎樣做好人才盤點(diǎn)呢？

課程闡明人才盤點(diǎn)的必要性及價(jià)值，指導(dǎo)學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)的流程、要點(diǎn)及結(jié)果應(yīng)用，將人才盤點(diǎn)與人力資源的開發(fā)和匹配緊密融合，進(jìn)而達(dá)到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰(zhàn)略落地的目的。

一、開場(chǎng)導(dǎo)入

1、人才管理的痛點(diǎn)

2、人才管理的本質(zhì)痛點(diǎn)

二、什么是人才盤點(diǎn)？

1、顯性曲線與隱性曲線

2、人力資源管理價(jià)值鏈

●價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

3、人才盤點(diǎn)的目的

3.1.組織層面

3.2.團(tuán)隊(duì)層面

3.3.員工層面

4、不同企業(yè)階段人才盤點(diǎn)要解決的問題

4.1.發(fā)展期

4.2.盛年期

4.3.衰退期

三、人才盤點(diǎn)三步走

1、第一步：盤點(diǎn)前期

1.1.戰(zhàn)略梳理：BLM模型—戰(zhàn)略制定概述

1.2.組織分析：BIM模型—戰(zhàn)略執(zhí)行概述

1.3.人力資源規(guī)劃

●數(shù)量分析

●質(zhì)量分析

●結(jié)構(gòu)分析

2、第二步：盤點(diǎn)實(shí)施

2.1.盤點(diǎn)準(zhǔn)備

●確認(rèn)目標(biāo)

●確定時(shí)間、范圍、流程

●培訓(xùn)參與人員

●確認(rèn)盤點(diǎn)維度：績(jī)效、素質(zhì)能力/價(jià)值觀、潛力

●制定人才標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)能力評(píng)估/價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)、潛力評(píng)估維度

2.2.人才評(píng)估

●建立評(píng)估關(guān)系

●360度評(píng)估

●匯總評(píng)估表

●評(píng)估預(yù)分析

2.3.人才校準(zhǔn)

●人才校準(zhǔn)會(huì)：類型、人員分工、流程及原則

●人才九宮格：九宮格分?jǐn)?shù)劃線、人才九宮格地圖

3、第三步：人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

3.1.人才盤點(diǎn)報(bào)告樣例解析

3.2.人才地圖

3.3.與人力資源管理結(jié)合

●招聘與剝離

●晉級(jí)與晉升

四、人才發(fā)展

1、公司層面

1.1.輪崗

●輪崗的優(yōu)勢(shì)

●輪崗的注意事項(xiàng)

1.2.人才池

●人才池類型：管理、高潛、關(guān)鍵崗位

●人才池的運(yùn)營(yíng)

1.3繼任者計(jì)劃

2、部門層面

2.1.員工反饋面談

●肯定為主，強(qiáng)調(diào)行為

●批評(píng)為輔，拋出問題

●著重未來，設(shè)立目標(biāo)

●選擇方法，達(dá)成意愿

2.2.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP

●IDP制訂內(nèi)容

●IDP制訂流程

五、案例分享

1、成功的人才盤點(diǎn)

2、不成功的人才盤點(diǎn)

3、名企人才盤點(diǎn)案例

●3.1.GE

●3.2.強(qiáng)生

●3.3.長(zhǎng)安汽車