南昌人才盤點(diǎn)課程

如今，人才競爭已經(jīng)到達(dá)白熱化的程度。許多**發(fā)展和成熟的企業(yè)都面臨著招聘行業(yè)背景核心人才的困境，同時也難以留住優(yōu)秀的人才。建立一個人才梯隊(duì)不僅是解決中長期人員規(guī)劃的關(guān)鍵，也是提前應(yīng)對上述問題的戰(zhàn)略布局。通 過精心選擇和培養(yǎng)人才，企業(yè)可以更好地跟上市場的步伐，并保持競爭優(yōu)勢。 ?

一、業(yè)務(wù)沒問題，人才有問題

（一）常見的人的問題

1、人力資源每天招人，還是沒人

2、招來的留不住，優(yōu)秀的要離開

3、做強(qiáng)、做大誰適合？

4、加班的不出業(yè)績，能干的不愿意多做

5、千禧一代挑戰(zhàn)**

（二）人才管理時代的三個“新”

1、一個新理念

2、兩個新方法

二、卓越的管理者都在做人才盤點(diǎn)

（一）九宮格就是人才盤點(diǎn)嗎？

（二）人才盤點(diǎn)的本質(zhì)

戰(zhàn)略-組織-崗位-人才

（三）什么時候需要做人才盤點(diǎn)

（四）為什么沒有目標(biāo)的盤點(diǎn)是無效的

（五）七步完成人才盤點(diǎn)

1、戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）

2、審視并調(diào)整組織架構(gòu)的7個要素（工具1《組織架構(gòu)、權(quán)力、授權(quán)詳解表》）

3、識別關(guān)鍵崗位

4、開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》

5、識別關(guān)鍵崗位

6、手把手帶你盤點(diǎn)人才（工具3：《盤點(diǎn)九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》）

實(shí)操：完成案例中的人才盤點(diǎn)

7、人才盤點(diǎn)

(1) 人才討論會是盤點(diǎn)的關(guān)鍵

(2) 形成基于戰(zhàn)略的人才地圖

8、實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，寫出你企業(yè)的人才盤點(diǎn)項(xiàng)目開展計(jì)劃，附上各階段工具。

三、從人才盤點(diǎn)到人才梯隊(duì)建設(shè)

（一）80%的人才梯隊(duì)理解都錯了

（二）基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)這樣建設(shè)

1、繼任地圖分兩邊

2、職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹

（1）為什么很多企業(yè)都在做任職資格

（2）任職資格體系案例分享

（3）實(shí)戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）

（4）沒有任職資格如何構(gòu)建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》

（三） 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別

（四）制訂學(xué)習(xí)地圖步驟和方法

案例：某企業(yè)學(xué)習(xí)地圖及實(shí)施路徑

1、個人發(fā)展計(jì)劃IDP制訂步驟

案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計(jì)劃及IDP案例

實(shí)戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個人發(fā)展計(jì)劃

（五）繼任者地圖要復(fù)盤

（1）測評方式如何打通

（2）如何調(diào)整繼任者地圖