目標績效管理考核培訓(xùn)

作為一名管理者，你是否渴望掌握績效管理的關(guān)鍵技巧？你是否追求將團隊激發(fā)到**狀態(tài)，以實現(xiàn)卓越的業(yè)績？現(xiàn)在，機會來了！

我們的培訓(xùn)，將徹底改變您對績效管理的認知。從傳統(tǒng)到創(chuàng)新，我們將帶您探索一個全新的管理理念，使您能夠有效引導(dǎo)團隊向著共同目標邁進，超越預(yù)期成果。

一、績效與績效管理

●該重視 “結(jié)果”還是“過程”？

●績效管理是什么？

●績效管理能做什么？

●績效管理什么時候做？

●績效管理從何處著手？

●績效管理怎么做？

案例1：績效的本質(zhì)——關(guān)于純凈水公司的績效考核

二、績效管理的**步——設(shè)定績效目標

績效管理從制定績效目標開始

●什么是績效目標？

●為什么要設(shè)定績效目標？

●部門績效目標從哪里來？

●誰來設(shè)定績效目標？

●設(shè)定什么樣的績效目標?

●設(shè)定的績效目標如何分解？

●上司、自己和下屬績效目標之間的關(guān)系

●管理者在與下屬設(shè)定績效目標時來自下屬的阻力

●管理者化解下屬阻力的方法

●績效目標與過程控制和有效執(zhí)行之間的關(guān)系

案例2：如何制定一個 SMART目標？如何分解目標？

工具：

1、制定目標的工具  SMART

2、分解目標的工具  7W3H

3、執(zhí)行目標的工具  PDCA

三、績效管理的第二步——進行過程輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)是管理者義不容辭的責(zé)任，是管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的集中體現(xiàn)

●為什么需要輔導(dǎo)？輔導(dǎo)誰？

●何時需要績效輔導(dǎo)？

●輔導(dǎo)的主要內(nèi)容和范疇？

●如何進行績效輔導(dǎo)？

●管理者在績效輔導(dǎo)過程中的7種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

●管理者在績效輔導(dǎo)過程中的5種領(lǐng)導(dǎo)行為

現(xiàn)場測試：

1、管理者在績效輔導(dǎo)過程中的領(lǐng)導(dǎo)行為

2、管理者在績效輔導(dǎo)過程中的領(lǐng)導(dǎo)方式

四、績效管理的第三步——完成績效評估

績效評估是績效管理的核心環(huán)節(jié)

●為什么要進行績效評估？

●什么時候進行績效評估？

●評估評什么？

●常見績效評估的具體方法

●如何保證績效評估的公正性?

案例3：如何減少績效評估的不公現(xiàn)象？

五、績效管理的第四步——雙向績效溝通

績效溝通貫穿績效管理全過程

●什么是績效溝通？

●績效溝通在績效管理過程中的重要性

●績效溝通的目的和本質(zhì)

●績效溝通中管理者的導(dǎo)向

●績效溝通中下屬的導(dǎo)向

●績效溝通前期管理者的準備

●績效溝通前期下屬的準備

●績效溝通中常見的策略和方法

●如何用好績效溝通中的正反饋與負反饋

案例4：與黃剛溝通的難題

現(xiàn)場演練：績效面談與績效溝通

六、績效管理的第五步——績效結(jié)果運用

績效結(jié)果運用是決定績效管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

●績效結(jié)果的應(yīng)用方面

●績效結(jié)果的運用導(dǎo)向—管理者和員工

●績效結(jié)果的確定

●績效結(jié)果的正態(tài)分布

●績效結(jié)果運用中的激勵的誤區(qū)

●績效結(jié)果運用中的激勵的本質(zhì)

●績效結(jié)果運用中的激勵的層次

●績效結(jié)果運用中的激勵的方式和手段

七、組織如何推動績效管理工作？

●企業(yè)建立績效管理體系的必要條件

●企業(yè)績效管理的推進步驟

●企業(yè)績效管理的精髓

●企業(yè)績效管理成功的關(guān)鍵