薪酬福利管理培訓(xùn)課程

在現(xiàn)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，薪酬福利管理及激勵機制設(shè)計成為了企業(yè)管理中的難點。若你渴望學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與薪酬激勵體系設(shè)計有機結(jié)合，以掌握薪酬管理及激勵設(shè)計的核心技能，并在本企業(yè)高效地實施薪酬管理與人才激勵策略，那么這門課程正是為你精心打造。

我們深入剖析了企業(yè)戰(zhàn)略，借此在講解中呈現(xiàn)出與薪酬激勵體系設(shè)計的完美交融。這樣的獨特方法使得學(xué)員能夠全方位了解薪酬管理與激勵設(shè)計的關(guān)鍵要素，并且**實踐應(yīng)用，將所學(xué)技能有效應(yīng)用于本企業(yè)。

無論是初入職場的年輕人，還是已經(jīng)身居高位的管理者，都將從本課程中收獲可立即實施的專業(yè)知識。我們額外提供了一系列擴展內(nèi)容，深化對薪酬福利管理與激勵機制設(shè)計的理解，并秉承**的市場趨勢，幫助你在競爭中脫穎而出。

不要讓薪酬福利管理及激勵機制設(shè)計成為你的束縛，而是將其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)成功的催化劑。立即加入我們的課程，探索薪酬管理與人才激勵的奧秘，并成為行業(yè)翹楚！

第 一 講：薪酬管理認(rèn)知

一、人才是**資源

1、白熱化的人才爭奪戰(zhàn)

2、如何吸引優(yōu)秀人才

二、如何提高人力資源效率

1、為何要實現(xiàn)高工資低成本

2、如何實現(xiàn)高工資低成本

三、薪酬激勵體系的內(nèi)容

1、薪酬政策的選擇

2、薪酬計劃的制定

3、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

四、薪酬激勵體系設(shè)計的基本流程

1、確定薪酬策略

2、工作分析

3、職位評價

4、薪酬調(diào)查

5、薪酬定位

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

7、薪酬體系的實施和修正

五、現(xiàn)代企業(yè)常見薪酬體系形式

1、寬帶薪酬體系

2、全面薪酬體系

第二講：薪酬激勵體系設(shè)計的方法和工具

一、薪酬激勵體系設(shè)計的原則

1、公平性原則

2、競爭性原則

3、經(jīng)濟性原則

4、激勵性原則

5、合法性原則

6、戰(zhàn)略性原則

二、影響薪酬水平的因素

1、外部因素

2、內(nèi)部因素

3、個人因素

三、如何確定薪酬水平

1、薪酬調(diào)查

2、職位評價

3、薪酬水平定位策略

4、薪酬水平定位方法

課堂案例：華為的薪酬激勵方式設(shè)計

四、職位評價方法

1、評分法

2、因素比較法

3、排序法

4、分類套級法

課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享

五、如何設(shè)計公司的總薪酬包

總薪酬包的構(gòu)成：工資包加獎金包

1、總薪酬包多少算合適

討論：總薪酬包如何與公司經(jīng)營情況關(guān)聯(lián)

2、工資包如何確定

3、獎金包如何確定

課堂案例：某公司薪酬包案例分享

六、薪酬的構(gòu)成

1、工資

2、獎金

3、福利

4、津貼或補貼

七、薪酬等級的設(shè)計

1、工資的結(jié)構(gòu)

2、職類職種劃分

3、職層劃分定義

4、職種薪等區(qū)間確定方法

5、薪點表的設(shè)計

6、薪點表的使用

課堂演練：某崗位的薪酬方式設(shè)計

課堂案例：某公司薪酬體系案例分享

八、如何實施好調(diào)薪

1、調(diào)薪的時機

2、調(diào)薪的方式

九、薪酬保密

1、薪酬保密的重要性

2、薪酬保密的方法

第三講：**績效手段實現(xiàn)人才激勵

一、績效管理是把人用好的重要方式

1、績效管理的本質(zhì)

2、個人利益與組織利益如何一致

二、目標(biāo)的制定

1、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

2、目標(biāo)體系與績效體系

課堂探討：A公司的管理目標(biāo)設(shè)定

三、目標(biāo)的設(shè)計與分解

1、如何將企業(yè)目標(biāo)分解到崗位

2、目標(biāo)價值樹分解方式

四、如何設(shè)計績效考核表

1、績效考核指標(biāo)如何定義

2、考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯誤

3、如何確定目標(biāo)值

4、如何定義考核指標(biāo)

五、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重

案例講解：某關(guān)鍵崗位的績效考核方式

課堂演練：設(shè)計某崗位的績效考核表

第四講：基于績效結(jié)果的人才激勵

一、激勵的作用與方式

1、如何**績效實現(xiàn)激勵

2、物質(zhì)激勵與精神激勵

二、激勵系統(tǒng)

1、責(zé)任系統(tǒng)

2、績效系統(tǒng)

3、反饋系統(tǒng)

4、回報系統(tǒng)

三、非物質(zhì)激勵的方法

1、情感激勵

2、榮譽激勵

3、目標(biāo)激勵

4、授權(quán)激勵

5、榜樣激勵