企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

“人不患寡，而患不均“，在薪酬的”公平“問題上被下屬質(zhì)疑，幾乎是每一位領(lǐng)導(dǎo)者在成長道路上都會遇到的問題。薪酬的設(shè)計，形式上是”數(shù)學(xué)問題“，本質(zhì)上是”心理問題“，如何在薪酬設(shè)計的過程中，借助技術(shù)、強(qiáng)化權(quán)術(shù)、體現(xiàn)藝術(shù)，是廣大人資負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人普遍關(guān)心的問題。

一、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 薪酬的本質(zhì)

1) 薪酬的經(jīng)濟(jì)意義

2) 薪酬的管理意義

3) 薪酬的心理意義

2. 薪酬的類型

1) 無結(jié)構(gòu)型

2) 金字塔型

3) 多通道型

3. 薪酬的結(jié)構(gòu)

1) 薪酬的策略

2) 薪酬的原則

3) 付薪的理由

4) 結(jié)構(gòu)的要素

二、 薪酬水平設(shè)計

1. 薪酬市場調(diào)查

1) 間接性薪酬報告

2) 直接性薪酬調(diào)研

2. 績效型薪酬設(shè)計

1) 成果界定

2) 梯度確定

3) 風(fēng)險錨定

3. 技能型薪酬設(shè)計

1) 確定技能范疇

2) 尋找差異關(guān)鍵

3) 建立等級序列

4. 價值型薪酬設(shè)計

1) 認(rèn)清組織現(xiàn)狀

2) 確定價值導(dǎo)向

3) 崗位價值評估