員工績效面談培訓(xùn)

員工績效面談培訓(xùn)，點燃管理者的智慧火花，掌握績效輔導(dǎo)的核心要義。領(lǐng)悟績效輔導(dǎo)對企業(yè)的核心價值，打造無與倫比的商業(yè)輝煌。

在培訓(xùn)中，我們深入理解如何精準(zhǔn)引導(dǎo)下屬制定卓越績效目標(biāo)，開啟馳騁商場的成功征途。掌握績效面談的互動流程與關(guān)鍵要點，讓溝通成為空前愉悅的藝術(shù)。學(xué)會運(yùn)用行為事例反饋（STAR、STARAR）的高級技巧，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感。

隨著每個員工績效結(jié)果的不同，我們將指導(dǎo)管理者靈活掌握績效面談的精要，為每一位員工量身定制職業(yè)發(fā)展路徑，**面談為他們注入無限能量，見證新生職業(yè)舞臺的閃耀光芒。

無論是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，我們的績效面談培訓(xùn)必將是您成功的催化劑！現(xiàn)在就加入我們的行列，開啟卓越管理之旅！

一.開場和課程介紹

1.學(xué)員、講師介紹，形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊

2.績效輔導(dǎo)的核心理念與價值

3.小組討論：你認(rèn)為好的輔導(dǎo)的特點

二.認(rèn)識績效體系

1.績效體系

2.績效目標(biāo)的鏈接支撐關(guān)系

三.績效輔導(dǎo)互動流程模型

1.關(guān)注事情

2.關(guān)注心情

3.互動原則解說及練習(xí)

四.績效輔導(dǎo)七步法及演練

1.開啟討論（目的、意義、流程說明）

2.回顧上季度績效表現(xiàn)（STAR,STARAR）

3.展望半年度績效目標(biāo)（具體事項，衡量標(biāo)準(zhǔn)）

4.引入IDP（目的、意義）

5.分析發(fā)展方案（說明發(fā)展目標(biāo)、能力差距，建構(gòu)提升能力的方案）

6.制定行動計劃（說明具體提升能力的計劃，時間，行動，結(jié)果產(chǎn)出）

7.總結(jié)達(dá)成一致（說明能力及行動，獲得承諾）

五.能力標(biāo)準(zhǔn)解讀

1.能標(biāo)準(zhǔn)解說范例

2.能標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)

3.能標(biāo)準(zhǔn)反饋輔導(dǎo)