人員招聘培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-09-04
團隊的生產(chǎn)力就是核心！然而，在如今競爭激烈的人才市場中，招聘成為了許多團隊面臨的頭疼問題，使人力資源和團隊管理者備感壓力。在選人和培養(yǎng)人之間，哪一個更為重要？績效的優(yōu)劣又是由何決定？如何找到那些能夠帶來高績效的員工？既然用人之難，招人又有何難點？ 讓我們揭開團隊招聘的一些秘密！
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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)
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團隊的生產(chǎn)力就是核心！然而，在如今競爭激烈的人才市場中，招聘成為了許多團隊面臨的頭疼問題，使人力資源和團隊管理者備感壓力。在選人和培養(yǎng)人之間，哪一個更為重要？績效的優(yōu)劣又是由何決定？如何找到那些能夠帶來高績效的員工？既然用人之難，招人又有何難點？ 讓我們揭開團隊招聘的一些秘密！
企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部分：初識招聘工作
●你了解招聘嗎？
●為什么招聘工作對我們的團隊如此重要
●為什么現(xiàn)在的招聘難？
●招聘的基本流程與要點
案例：某公司高薪找英才
第二部分：團隊招聘“秘訣”-金牌面試三步走
●未雨綢繆：面試前
●定標尺-招聘“美人圖”
●做規(guī)劃-新人培養(yǎng)方案
●早準備
●閱讀簡歷
●預(yù)留時間
●準備物料
●羅列問題清單
●與HR溝通
●四平八穩(wěn)：面試中
●面試前的黃金五分鐘
●面試流程五部曲
●歡迎
●應(yīng)聘者自我介紹
●提問
●介紹工作
●結(jié)尾
●面試中的“望聞問切”-高效識別優(yōu)秀人才
●望-如何觀察
●聞-如何傾聽
●問-如何提問
●切-如何判斷
●面試中的有效溝通
●面試訪談STAR原則
●關(guān)鍵行為事件法
●完美收官：面試后
●記錄與總結(jié)
●及時跟進
●面試復(fù)盤
練習(xí)：繪制崗位招聘“美人圖”
練習(xí)：3F有效傾聽技巧
練習(xí)：關(guān)鍵行為事件訪談
第三部分：常見問題及解決方法
●基本面試禮儀很重要
●讓面試者不敢或者懼怕造假的辦法
●如何“留住”想要的人
●如何拒絕不合適的人員？
●薪資難談怎么辦？
