勝任力模型怎么構(gòu)建

現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不再把員工當(dāng)作無(wú)足輕重的工具，而是將他們置于核心位置，將“素質(zhì)”概念奉為圭臬。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步不斷加速，企業(yè)對(duì)高效人才管理體系統(tǒng)的需求變得更加迫切，對(duì)員工能力評(píng)估和培養(yǎng)提出了更高的要求。**以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理，企業(yè)不僅能夠提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，還可以倍增員工的能力，這已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。

基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系不僅僅是一個(gè)有效的方法，更是改善公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和提升員工能力的秘訣。無(wú)數(shù)國(guó)際知名企業(yè)和本土公司已經(jīng)看到了它的巨大潛力，并紛紛應(yīng)用并從中獲益匪淺。它的成功應(yīng)用既給企業(yè)帶來了可觀回報(bào)，也展示了其卓越的應(yīng)用價(jià)值。

第 一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建

一  素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理

2、素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

3、素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值

4、素質(zhì)投資的*實(shí)踐：IBM案例

二  素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹

1、素質(zhì)概念的誕生

2、冰山模型介紹

a) 視頻

b) 行為語(yǔ)言描述練習(xí)

3、素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)

a) 麥克利蘭18項(xiàng)通用素質(zhì)詞典介紹

b) 素質(zhì)的結(jié)構(gòu)與維度

c) 素質(zhì)詞條編寫練習(xí)

4、素質(zhì)的分類和構(gòu)成

a) 華為素質(zhì)模型介紹

b) 萬(wàn)科素質(zhì)模型介紹

5、練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別

6、素質(zhì)的構(gòu)成與要素

7、素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

8、素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成

9、案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐

三  基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程

1、素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)

2、以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟

3、BEI行為事件訪談法概述

4、不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較

5、BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程

6、解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理

7、練習(xí)： 素質(zhì)行為匹配

有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù)

8、案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操

四  基于素質(zhì)的人才甄選和測(cè)評(píng)

1、建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)

2、素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本模式和方法介紹

a) 360度問卷調(diào)研

b) 文本筐

c) 案例分析

d) 情景模擬

e) T-BEI

3、各類測(cè)評(píng)方法的信度與效度

4、人崗匹配度評(píng)估方法

5、案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系