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廣州HRBP培訓課程

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-05-26

導語概要

在這個不斷變革的時代,人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價值,就要了解公司的業(yè)務,成為業(yè)務部門的合作伙伴(HRBP);關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(SBP)。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責,幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實現(xiàn)轉型,為實現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價值助一臂之力。

在這個不斷變革的時代,人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價值,就要了解公司的業(yè)務,成為業(yè)務部門的合作伙伴(HRBP);關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(SBP)。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責,幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實現(xiàn)轉型,為實現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價值助一臂之力。

人力資源管理精品網課

  • 云端蝶變—人力資源管理數(shù)字化轉型

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  • 非人力資源經理的人力資源管理

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  • 向世界500強學HR三支柱

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  • 組織結構設計、優(yōu)化與崗位職責梳理

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  • 企業(yè)勞動關系法律風險管理實務

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  • 人才培養(yǎng)與培訓體系設計

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  • 基于崗位績效能力提升的職位指導書編撰技巧

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  • 基于崗位的員工勝任力體系建設

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人力資源管理內訓課程推薦

人力資源HR三支柱管理
課程簡介:企業(yè)小的時候,HR什么都要干:招聘、培訓、擬方案、績效等等,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后,此時HR還是按照原來的操作就顯低效了,需要HR里專業(yè)的分工,直至每個HR能夠幫助到業(yè)務發(fā)展,否則與業(yè)務很遠,失去了HR的主導功能。本課程將帶領導公司的HR們了解三支柱的來朧去脈,具體學會三部份是怎樣分工與合作的,以達到提升HR運營有效性的目的。
新時代下人力資源管理能力提升
課程簡介:企業(yè)的競爭,歸根結底還是人才的競爭。新經濟時代,人力資源的價值創(chuàng)造已經遠遠大于資本的價值創(chuàng)造。企業(yè)人力資源管理是有效提升人才價值創(chuàng)造的途徑,為此,也對人力資源管理者的專業(yè)度和專業(yè)影響力提出了更高的要求。本課程幫助掌握人力資源同企業(yè)經營、業(yè)務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務合作伙伴。
人力資源管理者九項全能
課程簡介:在勞動力與人才短缺,人力成本不斷攀升,員工流失率加大的形勢下,企業(yè)面臨日益嚴峻的經營壓力,進入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉型成功的**要素就是人才,企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調整和成功轉型的關鍵道路上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者及部門管理者提升人力資源管理技能,讓人力資源管理者成為更專業(yè)、更接地氣的管理全才。

人力資源管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

人力資源管理者,中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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人力資源管理培訓內容

1. 人力資源管理的新趨勢

●人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

●人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)

●人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

●人力資源管理的四次轉型

2. 人力資源管理的新定位

●人力資源管理職能的演進

●人力資源管理的新定位

● 業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴

● 變革的推動者

● 行政事務專家

● 員工的支持者。

●人力資源管理職能的變化

●HR三支柱模型

3. HRBP的角色和職責

●HRBP是什么

●HRBP的角色與職責

●HRBP在企業(yè)中的形式

●戰(zhàn)略伙伴:HRBP的目標

-制訂年度人力資源計劃

-審視并調整組織架構

-開展定崗定編

-組織診斷

思路、方法與工具

-BLM(業(yè)務**模型)模型

-六盒模型(SIX-BOX MODEL)

-四張圖,等

●行政專家

-夯實績效管理

-人才盤點

-建立管理者梯隊

-賦能管理者

-開展員工能力提升

-時間管理

思路、方法與工具

-人才盤點九宮格

-人才發(fā)展論壇

-Grow模型:教練式輔導

-人才培養(yǎng)五步循環(huán)法,等

●員工的激勵者

-敬業(yè)度管理

-離職管理

-員工健康與安全

-突發(fā)與危機事件處理

思路、方法與工具

-Q12診斷問卷

-離職分析與面談

-壓力測試問卷

-操作性風險管理矩陣

-不同危機所影響的波及范圍

●變革推動者

-變革方案制定

-變革實施

-評估與固化

思路、方法與工具

-組織變革的八個階段

-打造高績效團隊的三要素

4. HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(SBP)

●戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型

●HR的三類工作

●需求層次

●將業(yè)務需求轉化為人員績效需求和HR舉措

●識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作

●影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向

練習:識別三類工作,利用工具模板解決問題

5. HRBP的勝任力與考核

●HRBP的KPI

●HRBP的勝任力-釘子模型

6. 總結回顧

定制企業(yè)培訓方案
  • 高級人力資源管理師-華乃晨

    華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領域10余年,曾負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位,對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解...

  • 企業(yè)人力資源管理培訓師-王奇珍

    王奇珍老師有二十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作實戰(zhàn)經驗,曾在華為、華強、天能、寶利德等多家中國及世界500強企業(yè),擔任人力資源總監(jiān)、常務副總等高級管理職務,具有豐富的理論與實踐經驗...

  • 人才管理實戰(zhàn)講師-陳軍

    15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,10年人才發(fā)展項目實操經驗,曾任:LinkedIn 領英| 深圳創(chuàng)新中心副總經理,豐農控股| 董事長助理、商學院負責人,金蝶軟件| HRBP 經理,唯品會|技術中心HRBP 經理...

人力資源管理公開課

  • 《人力資源管理實操》

    6月23-24日 昆山(線上同步)
  • 《徹底推翻壓在HR身上的三座大山》

    6月27日 深圳(線上同步)
  • 《人力資源專員技能訓練》

    7月19-21日 北京(線上同步)
  • 《企業(yè)勞動用工全流程風險防控》

    7月20-21日 北京(線上同步)
  • 《非人力資源經理的人力資源管理》

    8月24-25日 成都(線上同步)
  • 《人力成本分析與管控》

    9月08-09日 深圳(線上同步)
  • 《人力資源管理全方位》

    9月20-23日 北京(線上同步)
  • 《人效倍增:人力資本效能分析與提升》

    10月27-28日 上海(線上同步)
  • 《懂業(yè)務的HR:數(shù)據(jù)分析驅動人力效能提升》

    11月23-24日 廣州(線上同步)

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