員工招聘制度及流程培訓(xùn)

把一只狗培養(yǎng)的會(huì)爬樹(shù)，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應(yīng)聘者面試時(shí)表現(xiàn)良好，錄用后工作業(yè)績(jī)相關(guān)甚遠(yuǎn)；如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷？這些現(xiàn)象和問(wèn)題一直困擾著企業(yè)的招聘工作。

同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，員工進(jìn)入到企業(yè)后，各級(jí)管理者要如何在新的形勢(shì)下處理好員工關(guān)系也面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)：管理者要正確處理好與員工的關(guān)系？當(dāng)出現(xiàn)勞資糾紛員工要付諸法律時(shí)怎么辦？如何提前規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)部分員工進(jìn)行勸勉與離職面談？

本課程一方面**課程講授、實(shí)操演練全面的解析員工招聘的流程與相關(guān)技巧，另一方面還將結(jié)合大量的案例分析，將復(fù)雜的勞動(dòng)法規(guī)轉(zhuǎn)換為可操作的實(shí)用技巧，幫助企業(yè)中高層管理人員構(gòu)建新型的員工關(guān)系體系，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提升管理工作的效率和效果。

第 一 單元：為什么總是找錯(cuò)人？

企業(yè)發(fā)展階段與用人特點(diǎn)

勞資雙方的坦誠(chéng)度

應(yīng)聘者個(gè)人的資格與偏好

文化與環(huán)境差異

面試者官缺乏甄選技術(shù)

案例研討：招聘就像找對(duì)象

科學(xué)招聘的五個(gè)流程

第二單元：如何選對(duì)人？

什么是勝任力模型？

案例分析：大力公司如何選人？

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何確定人才的勝任力模型

現(xiàn)場(chǎng)演練：半結(jié)構(gòu)化面試

現(xiàn)場(chǎng)演練：行為性面試

現(xiàn)場(chǎng)演練：情景模擬面試

第三單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的員工關(guān)系

從資本到人本

從秩序表現(xiàn)到內(nèi)動(dòng)支撐

從管理到領(lǐng)導(dǎo)

從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過(guò)程

從制度約束到文化促進(jìn)

從共識(shí)管理到行為驅(qū)動(dòng)

第四單元：用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與糾紛處理

試用期的法律實(shí)務(wù)

用工過(guò)程的法律實(shí)務(wù)

員工離職的法律實(shí)務(wù)

第五單元：?jiǎn)T工離職管理

不同類型的員工勸退方法

員工離職的十大技法

第六單元：人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任分工

人力資源在風(fēng)防方面的主要工作

用人部門在風(fēng)防方面的主要工作

如何用制度降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

降低用工風(fēng)險(xiǎn)的核心原則