數(shù)字化人才管理培訓(xùn)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，人力資源作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門之一，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也無可厚非。

以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人們的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大量企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源部門不應(yīng)是被動(dòng)的參與者，而應(yīng)該是推動(dòng)者和引領(lǐng)者。而人力資源部要做好的**件事就是自身人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即數(shù)字化人才管理。

本課程從數(shù)字化人力資源管理認(rèn)識(shí)、如何構(gòu)建人力資源數(shù)字化及過程中遇到的問題進(jìn)行深度闡述。

一、 什么是數(shù)字化？

1、 亂花漸欲迷人眼：各種新時(shí)代的說法

2、 什么是數(shù)字化？

3、 信息化、數(shù)字化、智能化區(qū)別與聯(lián)系

二、 人力資源管理的數(shù)字化需求

1、 人力資源管理的數(shù)字化需求—數(shù)字化的必要性

2、 新時(shí)代人力資源服務(wù)管理

3、 人力資源管理向三支柱模型轉(zhuǎn)變，由管理轉(zhuǎn)向服務(wù)

4、 大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用與影響

5、 云計(jì)算技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用與影響

6、 人工智能在人力資源管理中的應(yīng)用與影響

三、 人力資源管理數(shù)字化模型

1、 數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

2、 人力資源數(shù)字化中解決的核心三個(gè)問題

3、 數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的類型

4、 數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)模塊的功能

四、 如何構(gòu)建人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)？

1、 人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個(gè)步驟

2、 數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般過程

3、 真正數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)模式

4、 人力資源服務(wù)流程

人力資源服務(wù)流程的內(nèi)容

人力資源服務(wù)工作流程的設(shè)計(jì)步驟

人力資源服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立

人力資源服務(wù)工作流程圖和工作說明

人力資源服務(wù)工作流程的優(yōu)化方法

五、 人力資源數(shù)字化應(yīng)用案例

1、 IBM公司為首都機(jī)場(chǎng)開發(fā)建設(shè)智慧型人力資源信息管理系統(tǒng)

2、 阿里、平安、字節(jié)跳動(dòng)HR數(shù)字化的典型實(shí)踐

3、 數(shù)字化人力資源企業(yè)實(shí)踐觀察

六、 人力資源管理數(shù)字化問題交流

1、 樹立中長(zhǎng)期視野，從粗線條逐步進(jìn)入精細(xì)化，從小模塊做起

1、 管理層介入，全體動(dòng)員合理釋放壓力激發(fā)活力

2、 技術(shù)組合：因需制宜活用混合云+現(xiàn)有系統(tǒng)與SaaS集成化

3、 數(shù)字化一定是因?yàn)樾枨蠖a(chǎn)生，千萬不要為了數(shù)字化而推數(shù)字化！

4、 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與數(shù)字化