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北京諾達名師

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投標(biāo)技巧培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-12-13

導(dǎo)語概要

投標(biāo)策略培訓(xùn)課程旨在讓學(xué)員掌握政府采購法律法規(guī),學(xué)會招標(biāo)文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標(biāo)中的招標(biāo)人、投標(biāo)人及政府采購交易相關(guān)方的應(yīng)對技巧與方法。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢
招投標(biāo)內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡介 在線咨詢
招投標(biāo)法律法規(guī)解讀 本課程從招投標(biāo)的流程入手,通 過每個流程中存在的客觀問題,剖析相關(guān)的法律法規(guī),以及招投標(biāo)主體具體的應(yīng)對方案。
新形勢下投標(biāo)人操作實務(wù) 本課程旨在幫助供應(yīng)商或潛在投標(biāo)人更好了解和掌握招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)知識以及招投標(biāo)的重要規(guī)則和操作流程,掌握投標(biāo)的要領(lǐng)、提升工程招標(biāo)和政府采購項目參與人的職業(yè)素養(yǎng)與水平。
采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理 本課程將講解如何做好采購的招投標(biāo)管理,如何實施策劃,招標(biāo),投標(biāo),開標(biāo),評標(biāo)以及定標(biāo)六個招標(biāo)采購的關(guān)鍵步驟,并掌握其中的關(guān)鍵點,并且能夠有效識別潛在的風(fēng)險與問題,有效組織并管理好招標(biāo)采購。
國際工程招投標(biāo)實務(wù) 本課程旨在幫助學(xué)員掌握國際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點,了解國際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序,掌握投標(biāo)各階段技巧,力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用技能,并更好地運用到實際工作中去。

《中華人民共和國政府采購法》自2002年施行,《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2015年施行。而政府采購的項目如何去投標(biāo)、招標(biāo)、采購等,如何能夠提高招投標(biāo)命中率?

投標(biāo)策略培訓(xùn)課程旨在讓學(xué)員掌握政府采購法律法規(guī),學(xué)會招標(biāo)文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標(biāo)中的招標(biāo)人、投標(biāo)人及政府采購交易相關(guān)方的應(yīng)對技巧與方法。

招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

政府采購招投標(biāo)相關(guān)從業(yè)人員

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:政政府采購的基本概念及法律法規(guī)

一、政府采購的基本概念

1. 政府采購定義

2. 政府采購對象

3. 政府采購原則

4. 政府采購形式

案例:集中采購與分散采購的形式

案例:各省份的限額標(biāo)準(zhǔn)

二、政府采購方式

方式一:公開招標(biāo)

方式二:邀請招標(biāo)

方式三:競爭性談判

方式四:競爭性磋商

方式五:詢價

方式六:單一來源

三、政府采購的法律法規(guī)

1. 政府采購法律法規(guī)的體系

2. 政府采購法律法規(guī)的分類

案例:政府采購工程項目適用什么法律、政府采購國際機電產(chǎn)品適用什么法律

四、財政部核心規(guī)范文件介紹

文件一:政府采購非招標(biāo)管理辦法

文件二:政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

文件三:政府采購評審專家管理辦法

文件四:政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法

文件五:政府采購節(jié)能環(huán)保相關(guān)政策

文件六:政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法

五、三大政府采購核心關(guān)鍵

1. 小微企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

2. 政府采購法第二十二條合格投標(biāo)人的認(rèn)定

3. 政府采購質(zhì)疑和投訴的要求和流程


第二講:招投標(biāo)的基本概念

一、招投標(biāo)制度的起源和發(fā)展

案例:電子化招投標(biāo)全流程介紹

思考:招標(biāo)電子化會給投標(biāo)人帶來哪些變化?

二、招標(biāo)各流程簡介

**步:招標(biāo)

第二步:投標(biāo)

第三步:開標(biāo)

第四步:評標(biāo)

第五步:中標(biāo)

第六步:合同簽署

第三講:招標(biāo)文件解析

一、招標(biāo)文件構(gòu)成

1. 三位一體

1)招標(biāo)方的采購需求

2)投標(biāo)人的投標(biāo)指引

3)評委的評審依據(jù)

案例:茶壺里煮餃子,倒不出來了

2. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)

1)物理形式結(jié)構(gòu)

2)內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)

二、核心內(nèi)容講解

1. 資格條件

1)資格條件分類

2)資格條件詳述

2. 實質(zhì)性條款

1)商務(wù)實質(zhì)性條款

2)技術(shù)實質(zhì)性條款

3. 評分辦法

實戰(zhàn)模擬:應(yīng)用招標(biāo)文件分析工具,對一份招標(biāo)文件進行分析

案例:權(quán)重、分布、分點

案例:層級、范圍、數(shù)字、和與或

第四講:投標(biāo)文件編制技能提升

一、投標(biāo)文件的四種檔次

**檔:不違法

1)圍標(biāo)和串標(biāo)

案例:計算機mac地址相同認(rèn)定的串標(biāo)

案例:工程量清單計價軟件編號相同被認(rèn)定串標(biāo)

2)法律約定違法的情況

第二檔:不廢標(biāo)

1)法律約定投標(biāo)被廢標(biāo)的情況

2)招標(biāo)文件中的廢標(biāo)項

小組討論:實務(wù)中常見廢標(biāo)情況匯總

第三檔:得高分

第四檔:中標(biāo)

二、投標(biāo)文件制作4大要領(lǐng)

要領(lǐng)一:一個完整的流程

小組討論:完整的招標(biāo)文件制作流程應(yīng)該是怎么樣的 

1)完整流程展示

2)標(biāo)書分析會

3)人員分工和時間節(jié)點

要領(lǐng)二:兩個重點

1)重點針對評分辦法中的分?jǐn)?shù)分布點

2)報價的四種因素

案例:零元中標(biāo)

要領(lǐng)三:三個原則

1)2/8原則

小組討論:自己公司投標(biāo)時哪些材料可以歸到“8”這類

2)互審原則

案例:互審檢查清單

1)誠信原則

案例:各省市通報的虛假應(yīng)標(biāo)懲罰案例

要領(lǐng)四:四個技巧

1)評標(biāo)便利性

2)閱標(biāo)沖擊力

3)評分卡位度

4)主觀分高分技巧

案例:實施方案比較

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購招標(biāo)講師-王勝輝

    王勝輝老師有15年開發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷,10年評審專 家工作經(jīng)驗,是陜西省“雙庫”(省發(fā)改委綜合評標(biāo)專 家?guī)?、省財政廳政府采購專 家?guī)欤┰u審專 家,主編出版了《政府采購評審專 家工作指南》...

  • 招投標(biāo)管理實戰(zhàn)講師-趙原

    趙原老師擁有13年招投標(biāo)管理、5年省級政府廳局發(fā)言人,曾任:云南省招標(biāo)采購局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人,有著豐富的招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項目超400億元,招標(biāo)代理項目逾300個...

  • 招投標(biāo)管理能力提升講師-劉春勝

    暨南大學(xué)法學(xué)碩士,注冊招標(biāo)師,某省公共資源交易中心、省機電招標(biāo)中心評標(biāo)專 家?guī)煸u標(biāo)專 家,有7年央企招投標(biāo)全流程服務(wù)工作經(jīng)驗,有2年副總經(jīng)理經(jīng)驗,5年部門經(jīng)理經(jīng)驗,具有豐富的招標(biāo)代理管理、投標(biāo)管理、評標(biāo)專 家、招標(biāo)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗...

招投標(biāo)線上網(wǎng)課

  • 新形勢的電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
    課程目標(biāo):1.科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)**的變化和電子化招投標(biāo)的重點管控點 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書編制和線上評標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險管控的要點 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險管控體系...

  • 新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
    課程目標(biāo):1、科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)**的變化和重點管控點 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑?biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險管控的要點...

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