重慶薪酬管理培訓(xùn)機構(gòu)哪個好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-10-17
隨著行業(yè)形勢的轉(zhuǎn)變,行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)或多或少都陷入了這么一個人才困境,即企業(yè)正進入經(jīng)營與人才負反饋的死循環(huán):招不到、留不住核心專業(yè)人才-自身能力難以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展-企業(yè)利潤受影響-難以支付市場化的薪酬水平-招不到、留不住核心專業(yè)人才。因此,能否在成本可控下解決人員的激勵性問題是陷入人才困境的企業(yè)實現(xiàn)逆襲成敗的關(guān)鍵。其中的關(guān)鍵就在于薪酬管理。
隨著行業(yè)形勢的轉(zhuǎn)變,行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)或多或少都陷入了這么一個人才困境,即企業(yè)正進入經(jīng)營與人才負反饋的死循環(huán):招不到、留不住核心專業(yè)人才-自身能力難以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展-企業(yè)利潤受影響-難以支付市場化的薪酬水平-招不到、留不住核心專業(yè)人才。因此,能否在成本可控下解決人員的激勵性問題是陷入人才困境的企業(yè)實現(xiàn)逆襲成敗的關(guān)鍵。其中的關(guān)鍵就在于薪酬管理。
薪酬設(shè)計培訓(xùn)課程介紹
薪酬設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:薪酬體系認知
1. 薪酬的五項要素
2. 薪酬設(shè)計六原則
3. 薪酬設(shè)計四策略
4. 薪酬設(shè)計六部曲
5. 薪酬設(shè)計四模型
討論:薪酬管理所面臨的問題
討論:提成、獎金、雙薪、年終獎、年薪等概念的區(qū)別
第二講:薪酬設(shè)計六板斧
一、薪酬設(shè)計前期準備
1. 工作分析——崗位說明書
2. 崗位定編
3. 建立職務(wù)序列表
4. 建立職業(yè)發(fā)展雙渠道
5. 任職資格與勝任力模型的區(qū)別
二、崗位價值評估
案例:獅子與狼抓羊的故事,討論薪酬公平性
1. 交替排序法
2. 配對比較法
3. 定義分類法
4. 因素評估法
5. 崗位評估流程
6. 崗位評估要點
演練:現(xiàn)場對某制造業(yè)廠長進行崗位評估
三、市場薪酬調(diào)查
1. 薪酬調(diào)查方法
2. 薪酬調(diào)查信息
3. 薪酬調(diào)查報告
4. 調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹
2. 薪酬矩陣圖介紹
3. 薪酬設(shè)計核心概念介紹
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計四步曲
五、薪酬入檔
1. 老員工入檔法
2. 新員工入檔法
六、薪酬測算
第三講:薪酬架構(gòu)模式介紹
一、能力薪酬模式
二、績效薪酬模式
第四講:薪酬實戰(zhàn)坊
1. 銷售崗位薪酬設(shè)計
2. 研發(fā)崗位薪酬設(shè)計
3. 生產(chǎn)崗位薪酬設(shè)計
4. 中小企業(yè)薪酬設(shè)計
第五講:薪酬管理
1. 薪酬調(diào)整
2. 薪酬管控
第六講:福利設(shè)計
1. 福利設(shè)計的類型
2. 福利設(shè)計大拼盤
3. 標桿企業(yè)福利分享