重慶薪酬管理培訓(xùn)機構(gòu)哪個好

隨著行業(yè)形勢的轉(zhuǎn)變，行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)或多或少都陷入了這么一個人才困境，即企業(yè)正進入經(jīng)營與人才負反饋的死循環(huán)：招不到、留不住核心專業(yè)人才-自身能力難以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展-企業(yè)利潤受影響-難以支付市場化的薪酬水平-招不到、留不住核心專業(yè)人才。因此，能否在成本可控下解決人員的激勵性問題是陷入人才困境的企業(yè)實現(xiàn)逆襲成敗的關(guān)鍵。其中的關(guān)鍵就在于薪酬管理。

第 一 講：薪酬體系認知

1. 薪酬的五項要素

2. 薪酬設(shè)計六原則

3. 薪酬設(shè)計四策略

4. 薪酬設(shè)計六部曲

5. 薪酬設(shè)計四模型

討論：薪酬管理所面臨的問題

討論：提成、獎金、雙薪、年終獎、年薪等概念的區(qū)別

第二講：薪酬設(shè)計六板斧

一、薪酬設(shè)計前期準備

1. 工作分析——崗位說明書

2. 崗位定編

3. 建立職務(wù)序列表

4. 建立職業(yè)發(fā)展雙渠道

5. 任職資格與勝任力模型的區(qū)別

二、崗位價值評估

案例：獅子與狼抓羊的故事，討論薪酬公平性

1. 交替排序法

2. 配對比較法

3. 定義分類法

4. 因素評估法

5. 崗位評估流程

6. 崗位評估要點

演練：現(xiàn)場對某制造業(yè)廠長進行崗位評估

三、市場薪酬調(diào)查

1. 薪酬調(diào)查方法

2. 薪酬調(diào)查信息

3. 薪酬調(diào)查報告

4. 調(diào)查結(jié)果應(yīng)用

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹

2. 薪酬矩陣圖介紹

3. 薪酬設(shè)計核心概念介紹

4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計四步曲

五、薪酬入檔

1. 老員工入檔法

2. 新員工入檔法

六、薪酬測算

第三講：薪酬架構(gòu)模式介紹

一、能力薪酬模式

二、績效薪酬模式

第四講：薪酬實戰(zhàn)坊

1. 銷售崗位薪酬設(shè)計

2. 研發(fā)崗位薪酬設(shè)計

3. 生產(chǎn)崗位薪酬設(shè)計

4. 中小企業(yè)薪酬設(shè)計

第五講：薪酬管理

1. 薪酬調(diào)整

2. 薪酬管控

第六講：福利設(shè)計

1. 福利設(shè)計的類型

2. 福利設(shè)計大拼盤

3. 標桿企業(yè)福利分享