備品備件采購(gòu)管理課程

備品備件采購(gòu)管理通常是一種采購(gòu)價(jià)值比較低，采購(gòu)過程耗時(shí)耗力，卻又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購(gòu)管理者愛恨交加的采購(gòu)活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾谓⒑屯晟瓶茖W(xué)的備品備件管理規(guī)則？評(píng)估每年MRO采購(gòu)效率的價(jià)值？如何高效利用信息化手段來提升備品備件管理？本課程將以重點(diǎn)解析國(guó)內(nèi)外備品備件經(jīng)典管理案例，結(jié)合當(dāng)下采購(gòu)內(nèi)外實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，為企業(yè)量身定制的采購(gòu)管理精品課程！

第 一 單元 如何評(píng)估備品備件采購(gòu)需求

情景案例1：危機(jī)之下如何確定MRO物資的采購(gòu)需求
1.當(dāng)前備品備件管理存在的問題

2.備品備件采購(gòu)管理的瓶頸

3.備品備件采購(gòu)物料需求條件

4.明確采購(gòu)需求的五大必備條件

5.分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

6.明確備品備件采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本方法

7. 備品備件戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則

第二單元 備品備件采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理

情景案例2：從豐田設(shè)備管理的零故障來看MRO庫(kù)存成功的經(jīng)驗(yàn)

1.備品備件采購(gòu)計(jì)劃

2.備品備件采購(gòu)庫(kù)存管理

3.備品備件安全庫(kù)存

4.制定合理的備品備件庫(kù)存管理
5.JIT供應(yīng)管理

6.VMI管理

第三單元 如何做好MRO成本控制

情景案例3：西門子備品備件的采購(gòu)成本控制方法

1.備品備件采購(gòu)成本構(gòu)成

2.采購(gòu)總成本概念

3.影響采購(gòu)成本的主要因素

4.采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系

5.備品備件成本管理的技巧

6.備品備件成本管理漏洞和困局

第四單元 備品備件供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理實(shí)戰(zhàn)技巧

情景案例4：看名企針對(duì)多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍

1.確定備品備件正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

2.明確備品備件供應(yīng)定位需求

3.梳理備品備件供應(yīng)商開發(fā)的渠道

4.制定備品備件開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

5.建立正確備品備件供應(yīng)商開發(fā)體系

6.構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟

7.供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式

8.選擇供應(yīng)商五大原則

第五單元 如何量化備品備件考核目標(biāo)，做好績(jī)效考核

情景案例5：解讀華為采購(gòu)績(jī)效考核成功經(jīng)驗(yàn)

1. 現(xiàn)代化采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)

2．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中角色分工和職責(zé)定位

3．采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行

4. 如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核

5．采購(gòu)績(jī)效改善方法

第六單元 備品備件數(shù)據(jù)采購(gòu)模式

情景案例6：西域機(jī)電備品備件采購(gòu)平臺(tái)的智慧化

1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購(gòu)戰(zhàn)略

2.電子商務(wù)化操作平臺(tái)

3.備品備件采購(gòu)組織架構(gòu)和流程

4.備品備件本地化一站式

5.本地化采購(gòu)方案

6.一站式購(gòu)物超市方案

7.采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)方案