備品備件采購(gòu)管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-10-15
備品備件采購(gòu)管理通常是一種采購(gòu)價(jià)值比較低,采購(gòu)過程耗時(shí)耗力,卻又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購(gòu)管理者愛恨交加的采購(gòu)活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾谓⒑屯晟瓶茖W(xué)的備品備件管理規(guī)則?評(píng)估每年MRO采購(gòu)效率的價(jià)值?如何高效利用信息化手段來提升備品備件管理?本課程將以重點(diǎn)解析國(guó)內(nèi)外備品備件經(jīng)典管理案例,結(jié)合當(dāng)下采購(gòu)內(nèi)外實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的難點(diǎn)和痛點(diǎn),為企業(yè)量身定制的采購(gòu)管理精品課程!
備品備件采購(gòu)管理通常是一種采購(gòu)價(jià)值比較低,采購(gòu)過程耗時(shí)耗力,卻又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購(gòu)管理者愛恨交加的采購(gòu)活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾谓⒑屯晟瓶茖W(xué)的備品備件管理規(guī)則?評(píng)估每年MRO采購(gòu)效率的價(jià)值?如何高效利用信息化手段來提升備品備件管理?本課程將以重點(diǎn)解析國(guó)內(nèi)外備品備件經(jīng)典管理案例,結(jié)合當(dāng)下采購(gòu)內(nèi)外實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的難點(diǎn)和痛點(diǎn),為企業(yè)量身定制的采購(gòu)管理精品課程!
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元 如何評(píng)估備品備件采購(gòu)需求
情景案例1:危機(jī)之下如何確定MRO物資的采購(gòu)需求
1.當(dāng)前備品備件管理存在的問題
2.備品備件采購(gòu)管理的瓶頸
3.備品備件采購(gòu)物料需求條件
4.明確采購(gòu)需求的五大必備條件
5.分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
6.明確備品備件采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本方法
7. 備品備件戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則
第二單元 備品備件采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
情景案例2:從豐田設(shè)備管理的零故障來看MRO庫(kù)存成功的經(jīng)驗(yàn)
1.備品備件采購(gòu)計(jì)劃
2.備品備件采購(gòu)庫(kù)存管理
3.備品備件安全庫(kù)存
4.制定合理的備品備件庫(kù)存管理
5.JIT供應(yīng)管理
6.VMI管理
第三單元 如何做好MRO成本控制
情景案例3:西門子備品備件的采購(gòu)成本控制方法
1.備品備件采購(gòu)成本構(gòu)成
2.采購(gòu)總成本概念
3.影響采購(gòu)成本的主要因素
4.采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系
5.備品備件成本管理的技巧
6.備品備件成本管理漏洞和困局
第四單元 備品備件供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理實(shí)戰(zhàn)技巧
情景案例4:看名企針對(duì)多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍
1.確定備品備件正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
2.明確備品備件供應(yīng)定位需求
3.梳理備品備件供應(yīng)商開發(fā)的渠道
4.制定備品備件開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
5.建立正確備品備件供應(yīng)商開發(fā)體系
6.構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
7.供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
8.選擇供應(yīng)商五大原則
第五單元 如何量化備品備件考核目標(biāo),做好績(jī)效考核
情景案例5:解讀華為采購(gòu)績(jī)效考核成功經(jīng)驗(yàn)
1. 現(xiàn)代化采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)
2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中角色分工和職責(zé)定位
3.采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行
4. 如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核
5.采購(gòu)績(jī)效改善方法
第六單元 備品備件數(shù)據(jù)采購(gòu)模式
情景案例6:西域機(jī)電備品備件采購(gòu)平臺(tái)的智慧化
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購(gòu)戰(zhàn)略
2.電子商務(wù)化操作平臺(tái)
3.備品備件采購(gòu)組織架構(gòu)和流程
4.備品備件本地化一站式
5.本地化采購(gòu)方案
6.一站式購(gòu)物超市方案
7.采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)方案
老師介紹
The teacher introduced-
南斌 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢師
曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作22年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估...
預(yù)約講師 -
宮迅?jìng)?跨國(guó)采購(gòu)管理培訓(xùn)師
擁有25年國(guó)企、外企和民企工作經(jīng)驗(yàn);先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng),《如何專業(yè)做采購(gòu)》、《中國(guó)好采購(gòu)》等暢銷書作者...
預(yù)約講師 -
吳生福 采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)派講師
有20年以上跨行業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷,曾任:尚品宅配 區(qū)域總經(jīng)理,力天大成 副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理,大自然地板 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理,聯(lián)想電腦 采購(gòu)主管,臺(tái)達(dá)電子 采購(gòu)擔(dān)當(dāng);實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富...
預(yù)約講師 -
何小波 國(guó)際高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢師
中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)風(fēng)云人物,被同行戲稱采購(gòu)界的泰斗,曾任中山東菱威力電器集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、山西垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、德豪潤(rùn)達(dá)電器供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理、偉創(chuàng)力集團(tuán)采購(gòu)工程師、美的集團(tuán)采購(gòu)部主管...
預(yù)約講師
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