hrbp的培訓(xùn)方式
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-09-09
隨著市場競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望：“你們的價(jià)值到底在哪里？”、“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價(jià)值并有效服務(wù)于業(yè)務(wù)運(yùn)營？”人力資源部在HRBP轉(zhuǎn)型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識(shí)扭曲、績效低下、能力不足而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門和人力資源的不滿意”。那么我們將如何解決這一系列的問題？
當(dāng)下，越來越多的企業(yè)開始注重ＨＲＢＰ（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的系統(tǒng)建設(shè)，但從實(shí)際情況上看，職位設(shè)置容 易，角色轉(zhuǎn)換難，職能發(fā)揮更是難上加難。那么，ＨＲＢＰ在企業(yè)人力資源管理中的角色究竟是什么樣的？如何更好的與其他人力資源模塊進(jìn)行科學(xué)的分工，從而實(shí)現(xiàn)ＨＲＢＰ職能的有效發(fā)揮呢？
人力資源為什么要學(xué)習(xí)HRBP
1、HRBP的角色定位和核心價(jià)值在哪里，如何避免成為業(yè)務(wù)部門的“旁從”或“大秘”？
2、作為HR綜合方案解決者，HRBP如何與COE聯(lián)動(dòng)，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)？
3、作為HR多面手，HRBP如何快 速提升專業(yè)知識(shí)、必備技能和綜合素養(yǎng)？
HRBP培訓(xùn)課程介紹
HRBP培訓(xùn)方案大綱
第 一單元：ＨＲＢＰ的角色定位與職能發(fā)揮
新形勢下人力資源管理面臨的三大挑戰(zhàn)
人力資源三支柱理論
ＨＲＢＰ的六種角色
ＨＲＢＰ職能發(fā)揮的前提：建立起伙伴關(guān)系
ＨＲＢＰ工作的三個(gè)層次
業(yè)務(wù)同頻
思想共振
行為合體
ＨＲＢＰ的工作路徑
發(fā)現(xiàn)問題
分析問題
商討解決方案、
推動(dòng)解決
第二單元：員工培養(yǎng)體系建設(shè)
小組討論：什么的人才是合格的人才？
員工培養(yǎng)體系要回答的六大問題
什么是人才？
人才畫像：給人才下定義
定義人才的兩大方法
誰是人才？
關(guān)鍵崗位的確定方法
關(guān)鍵人員的確定方法
培養(yǎng)什么？
案例研討：某公司的員工培養(yǎng)內(nèi)容
員工培養(yǎng)的六大方面
如何培養(yǎng)？
員工培養(yǎng)的九大方式
員工培養(yǎng)的ＴＡＣＴ模型
培養(yǎng)過程如何控制？
員工培養(yǎng)過程的四大機(jī)制
人才梯隊(duì)的激勵(lì)與管控
培養(yǎng)結(jié)果如何應(yīng)用？
人才培養(yǎng)的晉升與淘汰