怎么去培訓(xùn)新老HRBP
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-09-09
當(dāng)下，越來越多的企業(yè)開始注重ＨＲＢＰ（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的系統(tǒng)建設(shè)，但從實(shí)際情況上看，職位設(shè)置容 易，角色轉(zhuǎn)換難，職能發(fā)揮更是難上加難。那么，ＨＲＢＰ在企業(yè)人力資源管理中的角色究竟是什么樣的？如何更好的與其他人力資源模塊進(jìn)行科學(xué)的分工，從而實(shí)現(xiàn)ＨＲＢＰ職能的有效發(fā)揮呢？
在作戰(zhàn)部隊(duì)里，團(tuán)長首先是要管好打仗，怎樣才能打好勝仗，所以要把精力投入到作戰(zhàn)方案及技術(shù)中才對，但是人員的管理（選拔、訓(xùn)練、培養(yǎng)、考核、思想統(tǒng)一等等）依然要做，但精力就有限，那就讓團(tuán)里面的政治指導(dǎo)員進(jìn)行管理；作為企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，首先要管的就是業(yè)務(wù)（銷售的主要放在銷售上，外出跑客戶；研發(fā)的首先要放在研發(fā)創(chuàng)新上；生產(chǎn)的首先要抓好生產(chǎn)等），但是他們依然需要進(jìn)行大量的人力資源管理工作，但是精力也是有限，那就要配備相應(yīng)的HRBP來幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們承擔(dān)這方面的工作，讓他們更有精力在業(yè)務(wù)上做出更多的績效。
人力資源為什么要學(xué)習(xí)HRBP
1、HRBP的角色定位和核心價(jià)值在哪里，如何避免成為業(yè)務(wù)部門的“旁從”或“大秘”？
2、作為HR綜合方案解決者，HRBP如何與COE聯(lián)動，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)？
3、作為HR多面手，HRBP如何快 速提升專業(yè)知識、必備技能和綜合素養(yǎng)？
HRBP培訓(xùn)課程介紹
HRBP培訓(xùn)方案大綱
1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位
HR三支柱的管理體系及分工（專 家、BP、共享中心）
HRBP的工作職能定位及勝任素質(zhì)和能力
案例學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求+怎樣才算懂業(yè)務(wù)
操作實(shí)踐：HRBP的關(guān)鍵行為及勝任能力分析
HR三支柱管理模型
HRBP關(guān)鍵行為工具分析表
2、HRBP之一：基礎(chǔ)工作與職位管理
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：職能混亂、定位不準(zhǔn)
職位管理的相關(guān)要素Vs關(guān)鍵事件行為
案例分享：學(xué)習(xí)HR專 家的職能分配工具
實(shí)際操作：HRBP怎樣制定員工的職位說明書
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐
職位說明書蕞佳范本
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
3、HRBP之二：精準(zhǔn)篩選與決策工具A
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：招的人不準(zhǔn)確，不好用
精準(zhǔn)篩選的漏斗招聘程序（企業(yè)人員的流動性分析）
案例分享：學(xué)習(xí)HR專 家的招聘決策的工具
實(shí)際操作：HRBP怎樣制定精準(zhǔn)的招聘決策工具
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐
精準(zhǔn)招聘決策的工具
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
4、HRBP之三：精準(zhǔn)篩選與面談工具B
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：不知道問候選人什么
BEI關(guān)鍵行為事件在招聘面試中的應(yīng)用
案例分享：學(xué)習(xí)HR專 家的STAR的問題設(shè)計(jì)
實(shí)際操作：HRBP怎樣協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行面試
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐
蕞佳STAR流程與BEI面談工具
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
5、HRBP之四：高效的績效管理過程
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：要績效管理，但是很好弄
績效考核流程與創(chuàng)新的目標(biāo)項(xiàng)
案例分享：學(xué)習(xí)HR專 家的績效考核工具表
實(shí)際操作：HRBP關(guān)于業(yè)務(wù)員工績效考核表的內(nèi)容制定
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐
蕞佳績效管理項(xiàng)目表
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
6、HRBP之五：關(guān)鍵新任職位的訓(xùn)練
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：新員工怎樣才能盡快上崗
關(guān)鍵新員工的任務(wù)與需求
案例分享：學(xué)習(xí)HR專 家的新員工訓(xùn)練工具表
實(shí)際操作：HRBP制定關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐
關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
7、HRBP之六：員工的專業(yè)化專 家化發(fā)展
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：員工職業(yè)倦怠+缺乏創(chuàng)新乏力
員工專 家化、專業(yè)化發(fā)展的思路
案例分享：學(xué)習(xí)HR專 家的專 家化發(fā)展路徑圖
實(shí)際操作：HRBP協(xié)助制定員工的年度能力提升工具表
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐
員工專 家化、專業(yè)化發(fā)展工具
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
8、HRBP之七：組織發(fā)展與人均效能提升
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：管理低效+人均效能不高
組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)線VS行政線 如何區(qū)分與設(shè)計(jì)
案例分享：學(xué)習(xí)HR專 家的組織寬帶發(fā)展設(shè)計(jì)
實(shí)際操作：HRBP制定員工發(fā)展路線圖
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐
zui佳員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程